O que é Liderança Ágil?
Você sabia que liderança ágil pode trazer maior credibilidade para seu trabalho? Essa prática tem sido aliada no sucesso de diferentes profissionais Pensando nisso, nós da K21 preparamos um material imperdível que pode auxiliar na sua jornada profissional, garantindo assim destaque e maior valorização diante do cenário atual das lideranças.
A importância do C-level na cultura ágil nas empresas
Tendo como parte de nossa realidade um mercado tão concorrido e imprevisível, a colaboração do C-level na implementação dos métodos ágeis torna-se simplesmente essencial. Os executivos sênior são os líderes que adotam iniciativas estratégicas dentro das empresas e que, consequentemente, podem impactar a sociedade, por isso é importante que conheçam a Agilidade e entendam os motivos que a tornam tão […]
Os 12 Princípios Ágeis
Conheça os 12 princípios Ágeis criados a partir do Manifesto e entenda a mudança de paradigma no desenvolvimento.
O Manifesto Ágil
Apresentaremos a visão de dois signatários originais do Manifesto e de um autor relevante sobre os chamados valores Ágeis.
A Analogia Errada para o Desenvolvimento de Software
Entenda por que não faz sentido comparar projetos de desenvolvimento de software com projetos de construção civil.
O que é Agilidade?
Descubra a origem do nome “Ágil” (ou “Agilidade”), criado para representar um movimento que surgiu nos anos 90.
Por que lifelong learning é importante na sua vida
Para se destacar no mercado e se manter em dia com as novas ferramentas de trabalho e tendências que podem surgir, precisamos desenvolver a habilidade do aprendizado contínuo.
Confira a seguir, o que é o lifelong learning, seus pilares, a importância de investir nesse método, além de dicas práticas para se tornar um lifelong learner!
Introdução ao eXtreme Programming
No universo de desenvolvimento de softwares, é essencial manter a produtividade e a qualidade nos projetos. Nesse sentido, métodos ágeis como o eXtreme Programming são importantes aliados no trabalho dos desenvolvedores.
K21 Entrevista: Charles Schweitzer, Head de Inovação do Banco Carrefour
Em entrevista à K21, Schweitzer falou sobre inovação, agilidade, transformação digital e como escalar ideias desenvolvidas dentro de casa. Falamos também sobre seu livro, publicado recentemente, com o objetivo de esclarecer o que é, de fato, Inovação, Digitalização e Transformação Digital, e como é possível avançar estrategicamente sobre esses três conceitos.
Infográfico: cenário da educação corporativa no Brasil
Em 2020, vimos a adoção do home office acelerar por imposição da pandemia. Paralelamente a isso, pesquisas revelam que houve ainda um outro aumento considerável na rotina dos trabalhadores: a educação corporativa.
5 dicas para não fazer uma reunião que poderia ser e-mail
Mas, quando falamos de Agilidade e de um time Scrum, os momentos de reunião são essenciais. Até porque são indispensáveis para uma melhor comunicação e integração do time, além de um facilitador na hora de superar os desafios em grupo.
Pensando nisso, confira, a seguir, dicas práticas de como fazer uma reunião produtiva e manter a equipe motivada e engajada durante a conversa.
Como o Management 3.0 pode ajudar no trabalho remoto?
O Management 3.0 surge em um contexto no qual temos diversas teorias sobre a complexidade e a adaptação sendo desenvolvidas. Então, por se tratar de uma gestão preparada para lidar com organizações complexas e com mudanças, o MGT3.0 é um modelo útil para lidar com o trabalho remoto.
Como Flight Levels ajuda a alcançar os objetivos de negócio
Para alcançar os resultados desejados da sua organização, é preciso descobrir onde e o que deve ser feito.
Flight Levels é o modelo de pensamento que ajuda a criar a conexão que falta entre os diferentes níveis da organização para que a mesma tenha business agility e gere mais resultados.
RoI – Retorno sobre o Investimento: priorizando 100% do seu portfólio
Para que serve o RoI (Retorno sobre o Investimento)? Uma das coisas mais fáceis é termos ideias e delas derivarmos diversos projetos. É muito comum no início do ano idearmos e até mesmo planejar coisas como iniciar uma dieta, fazer mais exercício, começar um curso etc.
Temos muitas ideias, mas poucos recursos. Além disso, temos que implementá-las no mundo real.
Gestão de Conflito: os 9 níveis entre a conversa e a guerra
Não há crescimento sem conflito. Pense em todas as vezes que você deu um passo em direção ao aperfeiçoamento profissional ou pessoal: Iniciar uma faculdade, investir em um curso, casar-se, comprar ou alugar um imóvel, aceitar ou se aprofundar na fé.
Todo crescimento antes gera uma sensação de desconforto e ansiedade. O mesmo acontece com empresas. Para crescerem é necessário que haja conflito. A diferença é que os conflitos que acontecem dentro de uma organização envolvem as pessoas que ali trabalham.
Dinâmica do Círculo de Responsabilidades
E é comum encontrarmos grande confusão com as responsabilidades que cada papel deveria assumir. Assim, acabam aparecendo duas situações ruins: “deixa que eu deixo” e “todo mundo na mesma bola”.
Para ajudar a resolver esses conflitos de responsabilidades, podemos fazer a dinâmica do Círculo de Responsabilidades. Mas, primeiro, vamos entender como acontece cada uma das situações.
Paradoxo do Gestor Capitão Planeta
Esse artigo está focado na primeira atribuição. Por vezes, achamos que damos autonomia suficiente ao nosso time, mas somos interrompidos o tempo todo para resolver problemas.
Será que estamos vivendo o Paradoxo do Capitão Planeta?
O que é Kanban? Entenda como funciona esse método
“Sim, sim. Nós utilizamos Kanban aqui na empresa. Temos esse quadro na parede.” Escute agora este conteúdo sobre o método Kanban! Kanban definitivamente não é um quadro na parede! Em uma tradução direta do japonês, significa “Placa”. Assim, você não teria um quadro kanban e sim um quadro de kanbans. Todavia, esse não é o […]
O Paradoxo do Coach
O paradoxo acontece pela própria natureza do trabalho de facilitação. Um bom profissional faz mais perguntas do que afirmações.
O objetivo é que o coach não venha com uma resposta pronta. Mas que ele realize uma série de questionamentos para levar o próprio coachee a chegar à solução.
Feedback do time para o time
Quando temos um time ágil, quem é o responsável pela melhoria contínua do time? É o Scrum Master? O Agile Coach? Ou o Gestor? Se escolheu um, errou. Porque nenhum deles tem esta responsabilidade. O time é que deve ser o próprio responsável pela sua evolução, com feedbacks de cada membro para o outro.
Pessoa Hora: por que seu time não deve usar essa estimativa
Pessoa Hora (PH) e suas variações de tempo (mês, dia, minutos) são as métricas favoritas do pessoal que utiliza modelos mais tradicionais de projetos.
As disfunções do Time – Parte II – Problemas que podemos evitar
Enquanto escrevia sobre as disfunções dos Times de Desenvolvimento percebi que o texto ficaria muito longo e por isso resolvi quebrá-lo em duas partes.
Se você não viu a primeira, confira as Disfunções do Time – Parte I. Espero que goste desta segunda parte!
Matriz de Competências: como formar times multidisciplinares
Queremos formar um time multidisciplinar, mas de quais competências precisamos? A dinâmica da Matriz de Competências serve justamente para enxergarmos esses buracos de conhecimento que precisamos preencher.
Por que precisamos de times multidisciplinares?
Ao longo dos anos, as organizações foram divididas em departamentos independentes. Cada qual com a sua especialidade, objetivo e prioridade: Marketing, Operações, Finanças, Tecnologia da Informação (T.I.), Recursos Humanos (R.H.), Administração etc. Dentro de cada departamento, as pessoas foram divididas em unidades ainda mais especializadas. Por exemplo: Finanças tem a unidade (time) de Contas a […]
Quer um feedback? Não, obrigado!
Calma, eu gosto muito de feedbacks. Já cresci muito com eles. Até contei a minha experiência no artigo: O bom feedback. Eu e Daniel Canez escrevemos uma série de artigos sobre características e o valor de bons feedbacks:
Radar da Satisfação mapeando nosso próximo passo de melhoria
Seu propósito é identificar o quão satisfeitos estão os membros do seu Time com relação às características do trabalho dele. Ele é uma ferramenta colaborativa criada pelo Paulo Caroli (Happines Radar, Radar da Felicidade em tradução livre) que mede a satisfação do seu time.
Líder Servidor: O que É e o que FAZ (e o que não é)
O Papel da liderança tem mudado bastante. Os antigos chefes que mandavam as pessoas fazerem coisas perderam espaço. Os líderes servidores passaram a ser cada vez mais valorizados. Mas afinal, o que é e o que faz uma pessoa que desempenha esse papel. Nossa turma de Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) ajuda a responder essa pergunta: Quais as características de um bom líder servidor?
Dicas para um ritmo sustentável no seu home office
Reunimos algumas práticas que podem te ajudar a ter uma rotina de Home Office mais saudável.
