O que existe e o que falta de agilidade no BBB

O que existe e o que falta de agilidade no BBB 2

Na nossa vida do dia a dia, a nossa natureza é a adaptação, mesmo nas atividades mais banais. Uma vez, o Renan Melo, um dos Agile Experts da K21, perguntou pra gente se quando lavamos a louça tínhamos um pensamento de eficiência ou de eficácia. Chegamos à conclusão que a mesma pessoa lava a louça de formas diferentes, dependendo de qual é o objetivo (ou seja, é sempre primeiro sobre eficácia):

Como definir OKR utilizando a abordagem Fit For Purpose

Como aliar F4P e OKR

Aqui na K21, utilizamos o F4P como material de apoio para os OKR desde esta ocasião, visando ajudar empresas a aprimorarem suas estratégias e cenários de OKR.
Abaixo, vamos compartilhar um pouco de nossa experiência sobre este “casamento” do F4P aos OKR.

Fit For Purpose como modelo organizacional

Fit For Purpose como modelo organizacional

Existe uma necessidade fortíssima em quase todas as empresas de, ao buscar uma transformação, responder à seguinte pergunta:

“Como eu estruturo as áreas e os times para gerar a transformação?”

Canvas de Transformação: do Presencial para o Distribuído

Canvas de Transformação: do Presencial para o Distribuído 3

Por que não mudamos antes? Durante muito tempo acreditou-se que a dor da mudança do trabalho presencial para o trabalho distribuído não valia o esforço. Manter o trabalho presencial oferecia uma série de vantagens relacionadas à gestão das pessoas e ao alinhamento entre os times.

Trabalho Remoto: guia de facilitação de dinâmicas

Trabalho Remoto: guia de facilitação de dinâmicas 4

Quando trabalhamos remoto, mesmo que nos dediquemos com mais afinco e por mais horas, é bem comum que a distância gere desalinhamento e desperdício. Como podemos garantir que as pessoas estão trabalhando e colaborando no que importa?

Mapeando Riscos e Dependências de forma Ágil: como proteger seu roadmap da estagnação

Mapeando Riscos e Dependências de forma Ágil: como proteger seu roadmap da estagnação 5

Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma funcionalidade saía, nada que o usuário pudesse usar, nada que pudesse ser lançado ao mercado.
Para lidar com situações como esta e tantas outras onde não podemos nos dar ao luxo de ficar parados, combinamos três dinâmicas, que têm como objetivo ajudar seu time a ganhar tração rapidamente.

OKRs e suas 10 principais disfunções

OKRs e suas 10 principais disfunções 6

Como vantagens, temos os OKRs como uma forma de conectar a estratégia de uma organização ao trabalho dos times e a um mindset ágil. Mais do que uma ferramenta para cobrança de resultados, eles são, sobretudo, uma forma de mudança cultural.