Jogando Xadrez: gerindo stakeholders em uma transformação
Gestão de stakeholders pode ser mais simples com algumas ferramentas. Conheça o Xadrez da Exponencialidade, uma criação dos nossos consultores.
O que existe e o que falta de agilidade no BBB
Na nossa vida do dia a dia, a nossa natureza é a adaptação, mesmo nas atividades mais banais. Uma vez, o Renan Melo, um dos Agile Experts da K21, perguntou pra gente se quando lavamos a louça tínhamos um pensamento de eficiência ou de eficácia. Chegamos à conclusão que a mesma pessoa lava a louça de formas diferentes, dependendo de qual é o objetivo (ou seja, é sempre primeiro sobre eficácia):
Como definir OKR utilizando a abordagem Fit For Purpose
Aqui na K21, utilizamos o F4P como material de apoio para os OKR desde esta ocasião, visando ajudar empresas a aprimorarem suas estratégias e cenários de OKR.
Abaixo, vamos compartilhar um pouco de nossa experiência sobre este “casamento” do F4P aos OKR.
Fit For Purpose como modelo organizacional
Existe uma necessidade fortíssima em quase todas as empresas de, ao buscar uma transformação, responder à seguinte pergunta:
“Como eu estruturo as áreas e os times para gerar a transformação?”
Canvas de Transformação: do Presencial para o Distribuído
Por que não mudamos antes? Durante muito tempo acreditou-se que a dor da mudança do trabalho presencial para o trabalho distribuído não valia o esforço. Manter o trabalho presencial oferecia uma série de vantagens relacionadas à gestão das pessoas e ao alinhamento entre os times.
Trabalho Remoto: guia de facilitação de dinâmicas
Quando trabalhamos remoto, mesmo que nos dediquemos com mais afinco e por mais horas, é bem comum que a distância gere desalinhamento e desperdício. Como podemos garantir que as pessoas estão trabalhando e colaborando no que importa?
Mapeando Riscos e Dependências de forma Ágil: como proteger seu roadmap da estagnação
Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma funcionalidade saía, nada que o usuário pudesse usar, nada que pudesse ser lançado ao mercado.
Para lidar com situações como esta e tantas outras onde não podemos nos dar ao luxo de ficar parados, combinamos três dinâmicas, que têm como objetivo ajudar seu time a ganhar tração rapidamente.
OKRs e suas 10 principais disfunções
Como vantagens, temos os OKRs como uma forma de conectar a estratégia de uma organização ao trabalho dos times e a um mindset ágil. Mais do que uma ferramenta para cobrança de resultados, eles são, sobretudo, uma forma de mudança cultural.
Como acompanhar OKRs? Facilitando check-ins que funcionam
Existem vários conceitos disfuncionais sobre OKRs à solta no mercado. Um dos mais comuns tem a ver com a forma de acompanhamento dos OKRs. Uma vez na vida foi feito um workshop para definir os OKRs, e pronto. Agora é só cobrar das pessoas. Parece que OKR é que nem batata: você larga ele lá e espera que ele cresça.
Para que OKRs não se torne mais um nome bonito no rol de termos empresariais, temos algumas dicas sobre como acompanhar seus OKRs
Sou Gestor de um Time Ágil. E agora?
De que o mundo corporativo está se esbaldando na agilidade acho que agora ninguém mais duvida. Estamos na crista da onda na curva de adoção. Os pragmáticos perceberam que ser ágil significa entregar valor e alcançar sucesso com seu negócio e há um investimento pesado do mercado na agilidade.
Retrospectiva: carro de corrida
Se um time quer ser ágil, a retrospectiva é o momento mais importante. Costumamos falar que, se você ainda não se sente confortável para, por exemplo, transformar seu time em um time Scrum.
Radar Ágil e seus critérios – um diagnóstico da agilidade no seu time
Quando falamos de agilidade, uma das perguntas que mais escutamos é: por onde eu começo? Como posso fazer um diagnóstico sobre a agilidade do meu time e como sei no que o meu time ou empresa deve investir para melhorar e se tornar mais ágil?
Product Owner: quem é e o que faz
Olhando o mercado, o papel de Product Owner é, disparado, o mais difícil de encontrar profissionais robustos e capacitados. Quando eu fiz a certificação de Scrum Product Owner lá em 2014, o Marcos Garrido, um dos fundadores da K21, falou algo que nunca esqueci: “se você encontrar um bom P.O., mesmo sem ter um produto para dar pra ele, contrata e segura o cara”.
Usando Ágil para escrever um livro
Ao assumir um produto, um dos maiores desafios de um PO é encontrar uma forma de fatiar os testes de hipótese e entregar valor para o cliente desde o primeiro momento. Para isso, o PO deve ser apaixonado pelo problema que ele tem a resolver, e não pela solução. Ele deve fatiar este problema, e encontrar pedaços deste problema que ainda agregam valor para então testar suas hipóteses de solução.
Transformação Ágil com OKRs
Uma forma de criar foco nos resultados de negócios que precisamos alcançar é através de OKRs (Objectives and Key Results, ou seja, objetivos e resultados chave). Entenda!
Pensando produto e evitando armadilhas
Uma vez que você começou a (in)validar hipóteses, é importante saber quais riscos precisamos tratar ao gerir um produto.
