O que é OKR?
OKR (Objectives and Key Results) é um sistema de definição e acompanhamento de metas que conecta estratégia da empresa ao trabalho dos times. Cada Objective é uma direção qualitativa e inspiradora; os Key Results são medidas quantitativas que dizem se a empresa está chegando lá. Tornou-se popular pelo Google, mas foi criado por Andy Grove na Intel nos anos 70.
Na prática
Uma organização que usa OKRs define entre 3 e 5 Objectives por ciclo (geralmente trimestral), cada um com 2 a 5 Key Results mensuráveis. Times desdobram seus próprios OKRs alinhados aos da empresa, não por cascata cega, mas por conversa. Check-ins quinzenais ou mensais acompanham o progresso, e o ciclo fecha com uma revisão honesta: o que aprendemos sobre o que importa, não apenas o que cumprimos. O OKR Foundations da K21 ensina a construir e acompanhar OKRs que geram foco e alinhamento, e não apenas mais uma planilha cheia de promessas.
O que acontece quando falta
Sem um sistema de metas conectadas, cada área persegue a sua própria prioridade e o esforço somado da empresa se cancela. Times entregam muito, mas a estratégia não avança. Quando OKRs são implementados mal, como meta de bônus, com KRs vagos ou sem revisão real, viram burocracia trimestral que ninguém respeita e que mais atrapalha do que ajuda. O sintoma típico é "muita coisa acontecendo, pouca coisa mudando".
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Perguntas frequentes
O que é OKR?
OKR (Objectives and Key Results) é um sistema de definição e acompanhamento de metas que conecta estratégia da empresa ao trabalho dos times.
Como OKR funciona na prática?
Uma organização que usa OKRs define entre 3 e 5 Objectives por ciclo (geralmente trimestral), cada um com 2 a 5 Key Results mensuráveis.
O que acontece quando OKR falta?
Sem um sistema de metas conectadas, cada área persegue a sua própria prioridade e o esforço somado da empresa se cancela.