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Artigos e notícias

Gestão de Pessoas
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

O Paradoxo do Coach

O paradoxo acontece pela própria natureza do trabalho de facilitação. Um bom profissional faz mais perguntas do que afirmações. O objetivo é que o coach não venha com uma resposta pronta. Mas que ele realize uma série de questionamentos para…
  • 3 m de leitura
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Pessoa Hora: por que seu time não deve usar essa estimativa

Pessoa Hora (PH) e suas variações de tempo (mês, dia, minutos) são as métricas favoritas do pessoal que utiliza modelos mais tradicionais de projetos….
  • 6 m de leitura
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A empatia agilizando conversas

A empatia tem o poder de transformar nossas relações de trabalho em interações realmente ágeis….
  • 3 m de leitura
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Matriz de Competências: como formar times multidisciplinares

Queremos formar um time multidisciplinar, mas de quais competências precisamos? A dinâmica da Matriz de Competências serve justamente para enxergarmos esses buracos de conhecimento que precisamos preencher….
  • 4 m de leitura
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Por que precisamos de times multidisciplinares?

Ao longo dos anos, as organizações foram divididas em departamentos independentes. Cada qual com a sua especialidade, objetivo e prioridade: Marketing, Operações, Finanças, Tecnologia da Informação (T.I.), Recursos Humanos (R.H.), Administração etc. Dentro de cada departamento, as pessoas foram divididas…

  • 7 m de leitura
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Quer um feedback? Não, obrigado!

Calma, eu gosto muito de feedbacks. Já cresci muito com eles. Até contei a minha experiência no artigo: O bom feedback. Eu e Daniel Canez escrevemos uma série de artigos sobre características e o valor de bons feedbacks:…
  • 6 m de leitura
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Karen Monterlei, Agile Expert e Trainer na K21

Liderança: do Chefe ao Líder Ágil

Liderança é um termo bem amplo e multidisciplinar, relacionado à Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas, História. A liderança está presente em todos os grupos humanos, levando em conta que os líderes contam com uma personalidade, com traços marcantes e características…
  • 7 m de leitura
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As reflexões de uma mentorada em RH Ágil

Confira as principais reflexões de Alexandra Oliveira, mentorada em RH Ágil….
  • 5 m de leitura
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Radar da Satisfação mapeando nosso próximo passo de melhoria

Seu propósito é identificar o quão satisfeitos estão os membros do seu Time com relação às características do trabalho dele. Ele é uma ferramenta colaborativa criada pelo Paulo Caroli (Happines Radar, Radar da Felicidade em tradução livre) que mede a…
  • 7 m de leitura
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OS quatro quadrantes da dinâmica do é, não é, faz, não faz. Cada quadrante com quatro ícones e no meio o título do artigo: Líder Servidor: O que é e o que faz e o que não é. 1º quadrante esquerda superior: O que ele é estão os ícones de justiça, ouvinte, farol náutico e um líder segurando a bandeira e puxando o seu liderado escada acima. 2º quadrante esquerda inferior: O que ele faz. Os ícones são um guardião, uma mão plantando, quatro mãos de pessoas distintas junta e uma pessoa palestrando a outras duas. O logo da K21 aparece neste quadrante. 3º Quadrante direita superior o que ele não é: Um sinal de fechado, um fantoche, uma carinha de raiva pegando foco atrás dela, uma carinha de mentiroso simulando o Pinóquio. 4º Quadrante direita inferior o que ele não faz. Os ícones são: Uma chuva tóxica, uma repetição, um rosto levando um soco e uma cara de mal com um gráfico de medidor (gauge chart) no vermelho.
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Líder Servidor: O que É e o que FAZ (e o que não é)

O Papel da liderança tem mudado bastante. Os antigos chefes que mandavam as pessoas fazerem coisas perderam espaço. Os líderes servidores passaram a ser cada vez mais valorizados. Mas afinal, o que é e o que faz uma pessoa que…
  • 3 m de leitura
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Recrutamento e Seleção Ágil

Amamos o problema, então antes de falar sobre quais foram as soluções para melhorarmos nossa postura no recrutamento e seleção de colaboradores, vamos aos principais problemas que – assim como aconteceu conosco – a maioria das organizações enfrentam….
  • 5 m de leitura
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Foto da Agile Expert Fernanda e seu filho no colo mexendo no laptop. Ao lado o título do post: Mamãe, posso trabalhar com você e na parte inferior o logo da K21.
Fernanda Magalhães, Agile Expert e Trainer na K21

Mamãe, posso trabalhar com você?

Mas… peraí. Opa, opa, opa. Tem algo que eu não tinha me ligado aqui nessa dinâmica. Vejamos: eu tenho um filho de 2 anos e meio, o Henrique. Quem tem ou já teve filho nessa idade, sabe que eles são…
  • 7 m de leitura
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Dicas para um ritmo sustentável no seu home office

Reunimos algumas práticas que podem te ajudar a ter uma rotina de Home Office mais saudável….
  • 3 m de leitura
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O que é RH Ágil

Entenda como adotar a Agilidade na área de Recursos Humanos e como a cultura ágil pode ajudar a tornar o RH mais estratégico….
  • 2 m de leitura
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Como explicar os níveis de motivação de indivíduos em 3 filmes

A motivação de indivíduos é uma das questões mais importantes para a gestão e faz parte dos 4 Domínios da Agilidade quando falamos do domínio Cultural, atualmente em nossos clientes vemos muitos gestores se deparando com o questionamento de “Como…
  • 4 m de leitura
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Agilidade no RH, uma área estratégica

Para falar de Agilidade no RH, passamos por uma mudança de modelo mental dos profissionais que vai impactar em toda a organização….
  • 2 m de leitura
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A morte do RH tradicional, bem-vindos à era do RH Ágil

A área de Recursos Humanos precisa se reinventar! Andre Bocater fala sobre como o RH Ágil deve ser o protagonista nas organizações….
  • 2 m de leitura
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palestrantes SGRIO

Os insights de 9 palestrantes no SGRIO 2019

No final de junho, a K21 participou do Regional Scrum Gathering no Rio de Janeiro. Aqui você confere um resumo de como foram os três dias do evento. A seguir, você confere os insights de nove palestrantes no SGRIO 2019….
  • 4 m de leitura
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Scrum Gathering Rio 2019: veja como foi

Nos dias 27, 28 e 29 de junho, o Rio de Janeiro foi destino certo da comunidade Ágil. O Scrum Gathering Rio 2019 reuniu mais de 900 pessoas no Centro de Convenções SulAmérica, em três dias intensos de muito conteúdo…
  • 4 m de leitura
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Resiliência
Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Resiliência é fundamental!

O papo de hoje é sobre resiliência. E ele é muito importante para o nosso futuro profissional, embora seja um aspecto frequentemente negligenciado pelas pessoas, provavelmente como consequência da correria do dia a dia….
  • 2 m de leitura
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Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21

Moving Motivators em terras Portuguesas – Reflexões em equipa

Em qualquer lugar do mundo, pessoas que trabalham juntas deveriam buscar um conhecimento mais profundo e integral dos colegas de trabalho. Digo isso pois tenho conversado com colegas de todos os lugares do mundo e percebido o quão difícil é…
  • 3 m de leitura
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Feedback: um motor para melhoria da vida

Feedback pode ser uma grande ferramenta de melhoria para a vida de times e pessoas. Faça, experimente, reflita e evolua….
  • 7 m de leitura
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Feedback

Feedback: Melhoria contínua de pessoas parte II

No texto anterior, falamos sobre a importância do feedback e os quatro pilares essenciais para um relacionamento produtivo. No quanto é importante, antes de mais nada, buscarmos o entendimento da outra pessoa para então fazermos uso do feedback, além de…
  • 3 m de leitura
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Vamos trocar exclamações por interrogações?

Essa sugestão serve para várias situações de vida, desde o trabalho de um coach ou de um Scrum Master (SM) até no nosso dia-a-dia em redes sociais. Se comunicar usando perguntas é muito mais empático e educativo. Aliás, essa frase-título…
  • 4 m de leitura
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feedback para melhoria contínua

Feedback – A Melhoria Contínua de Pessoas

“Como trabalhamos com o Feedback?” Acompanhei algumas pessoas, amigos e ex-colegas de trabalho com dificuldade de trabalharem esta questão e, em algumas situações, até comprometendo uma boa relação com alguém ou promovendo um distanciamento e pondo em cheque uma relação…
  • 3 m de leitura
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Como podemos trabalhar com processo seletivo de forma Ágil?

Fui Head Hunter durante anos da minha vida. E mesmo não exercendo mais formalmente esta profissão, não consigo “desinstalar” este módulo do meu HD mental, vamos falar um pouco de como era o processo….
  • 4 m de leitura
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O RH pode ser ágil? Não, deve!

Junto com a revolução industrial, surge a área de RH ou DP, para cuidar principalmente das contratações e demissões. Lembro da famosa frase na hora de demitir: “passa no DP”. Conforme as indústrias foram crescendo e se profissionalizando a área…
  • 2 m de leitura
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líder ágil

Líder Ágil x “Líder” Chefe

Quando Taylor, Fayol e Gantt defendiam e implementavam os fundamentos da administração, os cargos de liderança foram criados para chefiar e garantir que a esteira de produção funcionasse. Surge então o famoso “Comando e Controle” (Management 1.0), onde os recursos…
  • 2 m de leitura
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