Retrospectiva – O que recebemos e entregamos?

Cenário em que a retrospectiva foi criada

Time temporário atuando junto há pouco mais de 4 meses que trabalha com outras equipes localizadas em diversas cidades. Frases comuns de serem ouvidas: “A culpa é deles por que… “. “Eles não fizeram … e nós  fizemos a nossa parte”. O cenário demandava uma retrospectiva!

Retrospectiva - O que recebemos e entregamos?

Objetivo desta Retrospectiva

Levar o time a reflexão necessária para retirar a bengala da culpa alheia e criar um plano de melhoria independentemente dos outros times.

Executando

  • Passo 1: Distribua post-its e canetas para todos os participantes da dinâmica. Em um quadro branco ou folha de flipchart, desenhe o time.
  • Passo 2: Desenhe uma seta do lado esquerdo do quadro. Peça para que o time escreva nos post-its tudo o que está chegando no time. Coisas e fatos bons e também os ruins.
  • Passo 3: Desenhe outra seta agora no lado direito. Peça que o time escreva em post-its coisas e fatos bons e ruins que saem.
  • Passo 4: Leia todos os post-its com uma discussão facilitada para entendimento de todos.
  • Passo 5: Incentive o time a escolher até 4 itens ruins para melhorar, abrangendo chegada e saída. Coloque esses itens no meio (representado pelo time).
  • Passo 6: Qual o plano de ação para cada item?

Você pode fazer variações, colocando um team building no meio. Exemplo: o que faz esse time ser forte?

Executei essa retrospectiva duas vezes e nos dois casos gerou grande engajamento da equipe e melhorou a aceitação das equipes externas.

Curtiu esta retrô? Confira também o Retrô Poker e muito mais sobre Facilitação 😉

Samuel Cavalcante
Sobre o autor

Samuel Cavalcante

Agile Expert e Trainer na K21

Agile Expert e Trainer na K21, Samuel é Engenheiro de Computação e Especialista em Engenharia de Sistemas. Descobriu ser apaixonado por trabalhar com pessoas, comunidades e cultural organizacional. Atuou em várias áreas destacando-se como professor universitário, analista em educação no Senac e até mesmo como empreendedor em startups, sempre aplicando conceitos de agilidade. Em 2013 mudou a carreira para atuar como Scrum Master, desenvolvendo competências de facilitação de equipes, gestão de conflitos, coaching e gestão estratégica. Em 2016 entrou na K21 e desde então vem dedicando-se exclusivamente como Agile Expert e Trainer.

Artigos relacionados

Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Não é saber programar. Não é dominar prompts. Não é acompanhar o último modelo que saiu na semana passada. É saber tomar decisões. Quanto mais converso com as pessoas aqui na Nower/K21 e com os nossos clientes, mais tenho certeza…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

No texto “O caos invisível”, falei um pouco sobre a cultura do herói/heroína. Também já escrevi outros textos sobre o tema. Um deles com o meu colega Raphael Montenegro: “Paradoxo do Gestor Capitão Planeta”, que publicamos no final de 2020….

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Clique aqui para baixar PDF do Test Card 2.0 formato retrato PDF do Test Card 2.0 formato paisagem Imagem do Test Card 2.0 no formato retrato Imagem do Test Card 2.0 no formato paisagem Você trabalha com desenvolvimento de produtos….

Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

O Usage-Driven Development (UDD) não é uma metodologia cheia de cerimônias e artefatos. É o nosso jeito, aqui na Nower/K21, de pensar produto na era da Inteligência Artificial (IA). E, como todo jeito de pensar, ele se sustenta em princípios:…