Black Friday
Área do aluno
Black Friday
Área do aluno

Artigos e notícias

Priorização
MoSCoW: Ilustração colorida e vibrante de Moscou em estilo cartoon, destacando a Catedral de São Basílio, o Kremlin e ruas movimentadas com carros, pedestres e balões flutuando no céu.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

MoSCoW: Como Priorizar seu Backlog

Você é o Product Owner e está diante do seu product backlog, que precisa ser priorizado. No entanto, ainda não sabe por onde começar. A Técnica MoSCoW te ajuda a fazer isso de forma rápida. Vamos vê-lo. MoSCoW A classificação…

  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 22/04/2025
Saiba mais
Tabela com o título "ASPECTO / VALOR", apresentando três linhas principais: RELEVÂNCIA (R), URGÊNCIA (U) e TENDÊNCIA (T), cada uma com 5 colunas numeradas de 1 a 5. A tabela descreve o significado de cada valor de 1 a 5 para cada aspecto. Conteúdo da Tabela: RELEVÂNCIA (R): 1: Não é importante. Seria bom ter, mas ficaremos bem sem ela. 2: Desejável, seria bom ter. 3: Importante para o objetivo, porém há contingências. 4: Muito importante, o objetivo fica desfalcado sem isso. 5: É vital e não há objetivo sem este item. URGÊNCIA (U): 1: Implementar agora não faz diferença. Dá para esperar. 2: Não é bom para o objetivo, mas precisa acontecer na próxima oportunidade. 3: É importante implementar na próxima oportunidade. 4: É urgente, teremos problemas se não estiver na próxima parada. 5: O objetivo está / será paralisado até a implementação. TENDÊNCIA (T): 1: A primeira impressão não é boa, mas o cliente se acostuma. 2: Pode ser problemático continuar sem isso no longo prazo. 3: Teremos problemas se não implementarmos em breve. 4: Quanto mais tempo passa, mais problemático fica. 5: Piora a cada dia, é extremamente desgastante para o cliente. A tabela explica qualitativamente os níveis de cada critério usado na Matriz RUT.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Matriz RUT: Priorizando seu backlog e seu portfólio de projetos

Um dos grandes desafios na gestão de times é saber qual é a próxima coisa que faremos. A matriz RUT pode nos auxiliar nisso. Vamos ver como ela funciona na priorização do backlog. Tenha em mente que sempre que mencionarmos…

  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 04/03/2025
Saiba mais
T-Shirt Sizes" utilizada em metodologias ágeis. Ela mostra cinco camisetas em tamanhos progressivos, da menor para a maior, cada uma com uma sigla indicando seu tamanho. A primeira camiseta é pequena e tem a sigla "PP" (Extra Pequeno), seguida por uma camiseta um pouco maior com a sigla "P" (Pequeno). A terceira camiseta tem tamanho médio e a sigla "M" (Médio). A quarta camiseta é maior e contém a sigla "G" (Grande), escrita em vermelho, e a última, a maior de todas, possui a sigla "GG" (Extra Grande), também em vermelho. Essa técnica é usada para classificar o esforço ou complexidade de uma tarefa de forma aproximada, sem precisar definir números exatos.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Por que estimar esforço?

Você já abandonou as estimativas porque achava que elas só faziam o time perder tempo? Eu também. Mas aprendi que elas podem ser mais úteis do que parecem. Já utilizamos Kanban há algum tempo e suas métricas nos são muito…

  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 04/02/2025
Saiba mais
Priorização no Recrutamento e Seleção

Priorização no Recrutamento e Seleção via grito do gestor? Nunca mais!

Uma das maiores e mais recorrentes reclamações que escutei ao longo da minha experiência como Head Hunter, ou nas salas de aula como professor do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, é a dificuldade de priorizar os processos seletivos….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 22/05/2019
Saiba mais
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Briga – Resolvendo as dependências externas ao time

Toda vez que temos dependências externas ao nosso time de desenvolvimento, temos um problema que impacta significativamente na entrega de produtos e serviços. Quanto maior o número de dependências externas, mais tempo levará o nosso Time to Market….
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 04/04/2019
Saiba mais

Product Backlog, planejamento contínuo e a analogia do horizonte

Imagine o seu próximo projeto de desenvolvimento de software. Ao planejá-lo, desde seu início até, digamos, daqui a seis meses, que nível de detalhes você pode utilizar nesse plano?…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 15/07/2014
Saiba mais

Assine nossa Newsletter

Conteúdo relevante e de alta qualidade para você ficar por dentro de todas as tendências e continuar se desenvolvendo.


    Institucional

    Conteúdo

    Ajuda

    Lorem Ipsum

    © Copyright 2024 | K21. Todos os direitos reservados.

    Facebook-square Linkedin Youtube Instagram