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Ilustração em estilo cartoon mostrando uma pessoa diante de um quadro Kanban. Ele segura post-its e leva um grande susto ao ouvir alguém gritar “EXPEDITE!!!” em um balão de fala. A expressão é de choque, com olhos arregalados, suor na testa e a boca aberta. Vários post-its voam pelo ar devido ao susto.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Classes de Serviço do Kanban

Hoje a ideia não é apresentar um conteúdo detalhado, mas sim uma pequena explicação sobre as Classes de Serviço do Kanban. Caso queira mais informações dá uma olhada nesse artigo: Classes de serviço e seus 4 principais arquétipos. Aqui apresento…

  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 26/09/2025
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MoSCoW: Ilustração colorida e vibrante de Moscou em estilo cartoon, destacando a Catedral de São Basílio, o Kremlin e ruas movimentadas com carros, pedestres e balões flutuando no céu.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

MoSCoW: Como Priorizar seu Backlog

Você é o Product Owner e está diante do seu product backlog, que precisa ser priorizado. No entanto, ainda não sabe por onde começar. A Técnica MoSCoW te ajuda a fazer isso de forma rápida. Vamos vê-lo. MoSCoW A classificação…

  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 22/04/2025
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Tabela com o título "ASPECTO / VALOR", apresentando três linhas principais: RELEVÂNCIA (R), URGÊNCIA (U) e TENDÊNCIA (T), cada uma com 5 colunas numeradas de 1 a 5. A tabela descreve o significado de cada valor de 1 a 5 para cada aspecto. Conteúdo da Tabela: RELEVÂNCIA (R): 1: Não é importante. Seria bom ter, mas ficaremos bem sem ela. 2: Desejável, seria bom ter. 3: Importante para o objetivo, porém há contingências. 4: Muito importante, o objetivo fica desfalcado sem isso. 5: É vital e não há objetivo sem este item. URGÊNCIA (U): 1: Implementar agora não faz diferença. Dá para esperar. 2: Não é bom para o objetivo, mas precisa acontecer na próxima oportunidade. 3: É importante implementar na próxima oportunidade. 4: É urgente, teremos problemas se não estiver na próxima parada. 5: O objetivo está / será paralisado até a implementação. TENDÊNCIA (T): 1: A primeira impressão não é boa, mas o cliente se acostuma. 2: Pode ser problemático continuar sem isso no longo prazo. 3: Teremos problemas se não implementarmos em breve. 4: Quanto mais tempo passa, mais problemático fica. 5: Piora a cada dia, é extremamente desgastante para o cliente. A tabela explica qualitativamente os níveis de cada critério usado na Matriz RUT.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Matriz RUT: Priorizando seu backlog e seu portfólio de projetos

Um dos grandes desafios na gestão de times é saber qual é a próxima coisa que faremos. A matriz RUT pode nos auxiliar nisso. Vamos ver como ela funciona na priorização do backlog. Tenha em mente que sempre que mencionarmos…

  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 04/03/2025
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T-Shirt Sizes" utilizada em metodologias ágeis. Ela mostra cinco camisetas em tamanhos progressivos, da menor para a maior, cada uma com uma sigla indicando seu tamanho. A primeira camiseta é pequena e tem a sigla "PP" (Extra Pequeno), seguida por uma camiseta um pouco maior com a sigla "P" (Pequeno). A terceira camiseta tem tamanho médio e a sigla "M" (Médio). A quarta camiseta é maior e contém a sigla "G" (Grande), escrita em vermelho, e a última, a maior de todas, possui a sigla "GG" (Extra Grande), também em vermelho. Essa técnica é usada para classificar o esforço ou complexidade de uma tarefa de forma aproximada, sem precisar definir números exatos.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Por que estimar esforço?

Você já abandonou as estimativas porque achava que elas só faziam o time perder tempo? Eu também. Mas aprendi que elas podem ser mais úteis do que parecem. Já utilizamos Kanban há algum tempo e suas métricas nos são muito…

  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 04/02/2025
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Por quê? É a pergunta mais importante do mundo!

Em nosso trabalho, é muito comum termos certezas. Utilizamos muitas “verdades” frágeis e acabamos nos frustrando quando essas encaram a realidade e acabam trituradas. Precisamos de menos certezas e mais questionamentos….
  • 4 m de leitura
  • Publicado em: 04/11/2020
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Avelar Leão, Agile Expert e Trainer na K21

Product Owner: como priorizar o backlog de um projeto de dados?

Em outro artigo que escrevi aqui no blog sobre métricas básicas para o seu time, um leitor fez uma pergunta muito interessante sobre como medir valor em um projeto de dados. Ao formular a resposta percebi que esse é um…
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 04/11/2020
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Product Owner: já usou o Canvas de refinamento?

Existem diversas ferramentas que auxiliam o P.O. a estruturar a etapa de refinamento, deixando claros seus impactos, dependências, métricas e critérios de aceite. O canvas de refinamento surgiu como uma forma visual e simples de agregar algumas dela em um…
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 28/09/2020
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Título Como eu priorizo meu Backlog + um pequeno Backlog priorizado e o logo da K21
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Como priorizo o backlog do meu time?

Quando conseguimos utilizar dinheiro para medir o RoI, as coisas ficam bem fáceis, todavia nem sempre conseguimos fazer tal coisa. Como então podemos priorizar o nosso backlog? Neste artigo veremos duas técnicas colaborativas que podemos utilizar para encontrar o Retorno…
  • 8 m de leitura
  • Publicado em: 25/03/2020
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Priorização no Recrutamento e Seleção

Priorização no Recrutamento e Seleção via grito do gestor? Nunca mais!

Uma das maiores e mais recorrentes reclamações que escutei ao longo da minha experiência como Head Hunter, ou nas salas de aula como professor do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, é a dificuldade de priorizar os processos seletivos….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 22/05/2019
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Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Briga – Resolvendo as dependências externas ao time

Toda vez que temos dependências externas ao nosso time de desenvolvimento, temos um problema que impacta significativamente na entrega de produtos e serviços. Quanto maior o número de dependências externas, mais tempo levará o nosso Time to Market….
  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 04/04/2019
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Product Backlog, planejamento contínuo e a analogia do horizonte

Imagine o seu próximo projeto de desenvolvimento de software. Ao planejá-lo, desde seu início até, digamos, daqui a seis meses, que nível de detalhes você pode utilizar nesse plano?…
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 15/07/2014
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