Existe uma necessidade fortíssima em quase todas as empresas de, ao buscar uma transformação, responder à seguinte pergunta: “Como eu estruturo as áreas e os times para gerar a transformação?”…
Este é um cenário bastante comum quando falamos de gestão de produto – e a solução deste problema mora em conhecer melhor seu consumidor. O propósito deste post é te ajudar a focar naquilo que mais importa: entregar valor ao…
O crescimento do mercado digital é prato cheio para cyber criminosos, que utilizam das fragilidades desses produtos que precisam do time to market cada vez menor. A competição vai ficando cada vez mais acirrada em um mercado que cresce em…
Quando conseguimos utilizar dinheiro para medir o RoI, as coisas ficam bem fáceis, todavia nem sempre conseguimos fazer tal coisa. Como então podemos priorizar o nosso backlog? Neste artigo veremos duas técnicas colaborativas que podemos utilizar para encontrar o Retorno…
Umas das técnicas que nós, da K21, gostamos muito é a Integração Contínua, que de forma resumida, permite que desenvolvedores integrem com frequência suas alterações de código em um repositório. Como toda prática, para essa ser efetiva, depende muito da…
Hoje, o objetivo das empresas é colocar o produto no mercado o quanto antes para ser experimentado e avaliado pelos consumidores. Dessa forma, reduzir o tempo de concepção, desenvolvimento e entrega de um produto (time to market) tornou-se imperativo….
Você provavelmente já ouviu falar sobre product backlog, épico, história de usuário (user story) e tarefas, certo? Há muita confusão com esses termos. Agora, vamos às definições!…
Descrever e compartilhar os benefícios do seu produto permite medir objetivamente sucessos e falhas, anotar erros específicos para não repetí-los e rastrear em qual momento você está no ciclo de vida do desenvolvimento do produto….
O North Star Metric (NSM) é um conceito que surgiu nos últimos anos em empresas do Vale do Silício. A North Star Metric é uma única métrica que melhor captura o principal valor que seu produto entrega aos clientes….
Reuni aqui as perguntas iniciais, simples e frequentemente mais esclarecedoras que fazemos quando tentamos entender os objetivos de negócios com um cliente. Isso, às vezes, gera surpresas — boas e ruins….
Essas e outras questões geram uma pressão enorme e as pessoas acabam focando de forma exagerada nos processos internos da empresa mais do que compreender quais são os seus principais clientes e respectivamente as suas necessidades. A abordagem comum é…
Trabalhamos com o “sistema de restrições”, baseado no Management 3.0 e isso me permite colocar algumas restrições para o volume de viagens semanais, por exemplo. Posso ainda colocar outras restrições para horários de reuniões ou limite de horário para troca…
Resumindo aqui, a História de Usuário é um formato sucinto para escrita dos requisitos necessários para a construção de um produto. Ela deve ser compreensível para o clientes e consumidores. A extensa lista de documentos de requisitos é ineficiente e…
Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma funcionalidade saía, nada que o usuário pudesse usar, nada que pudesse ser lançado ao mercado. Para lidar com situações como esta e tantas…
Todavia, quando um termo se torna muito popular, ele acaba se transformando em uma buzzword. Um chavão em que as pessoas transformam tanto a ideia original que ela acaba guardando poucas ou nenhuma referência do conceito original….
O Agile in the Jungle é um evento sem fins lucrativos, organizado por especialistas que compartilham o propósito de incentivar e disseminar a cultura Ágil na Região Norte….
Quanto mais massa tiver um objeto, mais energia é necessária para mudar sua direção. E essa é uma verdade tanto para o mundo físico como para o mundo dos negócios. No roadmap tradicional, existe a ilusão do super planejamento. Isso…
No final de junho, a K21 participou do Regional Scrum Gathering no Rio de Janeiro. Aqui você confere um resumo de como foram os três dias do evento. A seguir, você confere os insights de nove palestrantes no SGRIO 2019….
Nos dias 27, 28 e 29 de junho, o Rio de Janeiro foi destino certo da comunidade Ágil. O Scrum Gathering Rio 2019 reuniu mais de 900 pessoas no Centro de Convenções SulAmérica, em três dias intensos de muito conteúdo…
Então, para ajudar a obter os argumentos necessários para uma tomada de decisão, vamos descrever o processo de identificação de métricas com o framework, criado pelo engenheiro e investidor Dave McClure. É popularmente conhecido por Métricas de Pirata, devido ao…
Neste artigo, escrevo sobre como fatiar o software em pequenas entregas que agregam valor ao negócio. Antes de falarmos sobre isso, vamos a algumas definições importantes….
Olhando o mercado, o papel de Product Owner é, disparado, o mais difícil de encontrar profissionais robustos e capacitados. Quando eu fiz a certificação de Scrum Product Owner lá em 2014, o Marcos Garrido, um dos fundadores da K21, falou…
Você já começou um projeto com a certeza de que ele não daria certo, mas o chefe mandou e valeu aquela máxima de “manda quem pode, obedece quem tem juízo”? Já desenvolveu um produto / serviço em que durante a…
Ao assumir um produto, um dos maiores desafios de um PO é encontrar uma forma de fatiar os testes de hipótese e entregar valor para o cliente desde o primeiro momento. Para isso, o PO deve ser apaixonado pelo problema…
Nos últimos dias, fiz dois posts nas redes sociais sobre desenvolvimento de produtos que geraram insights interessantes para alguns amigos. Então resolvi escrever um pouco mais sobre isso….
User Story ou “história de usuário” é uma descrição concisa de uma necessidade do usuário do produto (ou seja, de um “requisito”) sob o ponto de vista desse usuário. A User Story busca descrever essa necessidade de uma forma simples…
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