Arquivo de Gestão de Times Ágeis

Andre Bocater

Priorização no Recrutamento e Seleção via grito do gestor? Nunca mais!

Uma das maiores e mais recorrentes reclamações que escutei ao longo da minha experiência como Head Hunter, ou nas salas de aula como professor do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, é a dificuldade de priorizar os processos seletivos….

Luiz Rodrigues (Lula), Agile Expert e Trainer na K21

Luiz Rodrigues

Moving Motivators em terras Portuguesas – Reflexões em equipa

Em qualquer lugar do mundo, pessoas que trabalham juntas deveriam buscar um conhecimento mais profundo e integral dos colegas de trabalho. Digo isso pois tenho conversado com colegas de todos os lugares do mundo e percebido o quão difícil é…

Luiz Rodrigues

Puxando o Kanban pelas tensões do sistema

Muitas equipes têm tensões não tratadas nas relações, no negócio e na entrega do produto ou serviço, representadas pelas insatisfações de seus membros. Veja como evoluir a entrega de produto ou serviço com o ganho de produtividade a partir das…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Avelino Ferreira Gomes Filho

Feedback: um motor para melhoria da vida

Feedback pode ser uma grande ferramenta de melhoria para a vida de times e pessoas. Faça, experimente, reflita e evolua….

Avelino Ferreira Gomes Filho

Briga – Resolvendo as dependências externas ao time

Toda vez que temos dependências externas ao nosso time de desenvolvimento, temos um problema que impacta significativamente na entrega de produtos e serviços. Quanto maior o número de dependências externas, mais tempo levará o nosso Time to Market….

Avelino Ferreira Gomes Filho

Ágil está morto! The Walking Dead da agilidade

Neste texto, falaremos um sobre o The Walking Dead da agilidade. Métodos, frameworks, práticas e valores que muitos dizem que já morreram, mas continuam andando por aí….

Daniel Canez

Feedback: Melhoria contínua de pessoas parte II

No texto anterior, falamos sobre a importância do feedback e os quatro pilares essenciais para um relacionamento produtivo. No quanto é importante, antes de mais nada, buscarmos o entendimento da outra pessoa para então fazermos uso do feedback, além de…

k21 admin

TOP 3 perguntas sobre Mentoria e Coaching

Olá, leitor! Mentoria e Coaching são dois temas que acabo sempre ouvindo nessa minha jornada de atuação com desenvolvimento de pessoas e times. São muitos os questionamentos que recebo! E, pensando nisso, selecionei as três perguntas que mais ouço para…

Avelino Ferreira Gomes Filho

O que é Scrum?

Segundo os criadores, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum é um framework (arcabouço) dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos enquanto constroem produtos de forma criativa e eficiente, com o mais alto valor possível (Guia do…

Andressa Chiara

Sou Gestor de um Time Ágil. E agora?

De que o mundo corporativo está se esbaldando na agilidade acho que agora ninguém mais duvida. Estamos na crista da onda na curva de adoção. Os pragmáticos perceberam que ser ágil significa entregar valor e alcançar sucesso com seu negócio…

Avelino Ferreira Gomes Filho

Quem é o Time de Desenvolvimento do Scrum?

O Scrum define que há três papéis dentro do Time Scrum: Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Há muita bibliografia explicando os dois primeiros, porém quase não ouvimos sobre o último….

Andressa Chiara

Retrospectiva: carro de corrida

Se um time quer ser ágil, a retrospectiva é o momento mais importante. Costumamos falar que, se você ainda não se sente confortável para, por exemplo, transformar seu time em um time Scrum….

Avelino Ferreira Gomes Filho

Disfunções no Papel do Scrum Master

O Scrum é um framework que quando bem utilizado é capaz de aumentar a performance do time de 4 até 10 vezes. Todavia temos adaptações e adaptações. Algumas ficam “meia boca” e disfunções viram regra….

Rodrigo de Toledo

Vamos trocar exclamações por interrogações?

Essa sugestão serve para várias situações de vida, desde o trabalho de um coach ou de um Scrum Master (SM) até no nosso dia-a-dia em redes sociais. Se comunicar usando perguntas é muito mais empático e educativo. Aliás, essa frase-título…

Lucas Gomes

Scrum Master: quem é e o que faz

Muitos já chegaram para mim com a seguinte pergunta: como me tornar um Scrum Master? Ou quando se tornam um, simplesmente perguntam: “YAY! Virei Scrum Master e agora?”…

Rafaela Fonseca

Retrospectiva “Deu Match”

Nesse cenário, um dia fui fazer uma retrospectiva com essas pessoas e percebi que o cerne da questão era não se ajudarem e não pedirem ajuda. Com isso, me inspirei na dinâmica “Quero aprender” e “Quero ensinar” para fazer essa…

Rafael Sabbagh

O Scrum Master é um especialista nos processos, não no conteúdo

Nesta série de posts, utilizo o modelo de “facilitador hábil” criado por Roger Schwarz em seu célebre livro “The Skilled Facilitator” para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. No último post desta série, fechamos falando do Scrum Master…

Rafael Sabbagh

O Scrum Master não é intermediário ou representante

Nesta série de posts, utilizo o modelo de “facilitador hábil” criado por Roger Schwarz em seu célebre livro “The Skilled Facilitator” para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. Neste quarto post, escrevo sobre um erro comum na atuação…

Daniel Canez

Feedback – A Melhoria Contínua de Pessoas

“Como trabalhamos com o Feedback?” Acompanhei algumas pessoas, amigos e ex-colegas de trabalho com dificuldade de trabalharem esta questão e, em algumas situações, até comprometendo uma boa relação com alguém ou promovendo um distanciamento e pondo em cheque uma relação…

Luiz Rodrigues

Você já ouviu falar da Síndrome de Michael Jordan?

Se você admira muito uma pessoa e em um belo dia em que está trabalhando ao lado dela e jogando junto você é acionado e dá aquela travada, parabéns! Você possui a síndrome de Michael Jordan….

Andressa Chiara

Radar Ágil e seus critérios

Quando falamos de agilidade, uma das perguntas que mais escutamos é: por onde eu começo? Como posso fazer um diagnóstico sobre a agilidade do meu time e como sei no que o meu time ou empresa deve investir para melhorar…

Rodrigo de Toledo

Melhoria Contínua: a dor de hoje é o êxito de amanhã

“A dor de hoje é o êxito de amanhã”. Essa frase parece até algum ensinamento de autoajuda, mas ela está ligada a um valor essencial nos métodos ágeis: a melhoria contínua! Para explorar esse assunto, resolvi então trazer outras frases…

Rafael Sabbagh

Scrum Master: habilitando a autonomia do time

Nesta série de posts, utilizo o modelo de “facilitador hábil“, criado por Roger Schwarz eu seu célebre livro “The Skilled Facilitator”, para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. No terceiro post, escrevo sobre uma parte importante, mas extremamente…

Luiz Rodrigues

Agilidade Recife 2018 – Palestra: Kanban e suas tendências de forma pragmática

Na edição de 10 anos do Agilidade Recife, nós da K21 não poderíamos deixar de estar presentes. Além de patrocinadores, fomos convidados pela comunidade Pernambucana a palestrar….

Rafael Sabbagh

Scrum Master: O Facilitador Hábil

Roger Schwarz, em seu livro “The Skilled Facilitator”, de 2002, define facilitação de um grupo como “um processo pelo qual uma pessoa cuja escolha é aceitável para todos os membros do grupo, que é suficientemente neutra e que não possui…

Andre Bocater

A Cultura da Taxa de Ocupação

Já falei bastante sobre a evolução industrial e trabalho em esteira no texto “Líder Ágil x “Líder” Chefe“. Mas gostaria de falar um pouco mais sobre comportamentos humanos no dia a dia de uma empresa tradicional….

Rodrigo de Toledo

O que é Kanban?

Kanban é um método para gestão evolucionária de processos voltado para ambientes de trabalho do conhecimento. É evolucionário porque começa com o que já existe e evolui gradualmente o processo à medida em que se percebe a existência de filas,…

Rodrigo de Toledo

Épicos e Temas no Product Backlog

O Product Backlog é ordenado, de forma que seus itens são tão menores e mais detalhados quanto mais acima estiverem nessa lista. Os itens da parte superior do Product Backlog são pequenos e possuem detalhes suficientes que os permitem serem…

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