Dentro do framework Scrum, as chamadas cerimônias têm função muito importante. Elegemos duas delas, Sprint Planning e Review, para que Anthony Simões, Agile Expert na K21, explicasse de forma simples e rápida.
Você sabe o que significam e como fazer a Sprint Planning e a Review? Confira nos vídeos abaixo a explicação do Anthony!
Sprint Planning: o que é e como funciona
É o momento em que o Product Owner discute com o Time de Desenvolvimento quais itens do backlog serão desenvolvidos no próximo ciclo de construção do produto.
O Scrum Master facilita a reunião garantindo que todos mantenham o foco e que os objetivos da mesma sejam alcançados.
Algumas características da Sprint Planning:
– Todos os integrantes do time participam;
– Dividida em duas etapas: “o que” e “como”;
– Precisa ter um objetivo, o “porquê” do time.
– Pode ser fatiada em atividade de até um dia, para gerar valor diariamente.
Review: o que é e para que serve
Ao final da Sprint o incremento do produto é apresentado para consumidores, usuários, clientes, gestores e demais stakeholders. O objetivo primário desse evento é obter feedback sobre o produto.
O correto nesse evento é que o consumidor utilize o produto. Não é uma reunião para apresentar slides ou incrementos que não atendem a Definição de Pronto.
Nessa reunião, podem ser apresentadas informações sobre o andamento do projeto, mas o foco sempre será o feedback sobre o uso do produto ou serviço.
Algumas características da Review:
– Reunião informal;
– Não é uma reunião de status;
– Objetivo principal de coletar feedbacks;
– Tem como resultados: backlog revisado, clareza de informação entre as partes interessadas e possíveis ajustes.
Quer saber mais sobre como começar na Agilidade? Confira o episódio do Love The Problem!
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Conheça um pouco mais sobre este framework
Se você quer se tornar um Scrum Master, participe dos treinamentos de Certified Scrum Master (CSM) e Técnicas Ágeis de Facilitação.
Se você quer se tornar um Product Owner, os treinamentos de Certified Scrum Product Owner (CSPO) e Métricas Ágeis são bons para compreender o que deve ser feito.
Agora, se você é o gestor em uma organização que está adotando Métodos Ágeis, uma dica é o treinamento de Management 3.0.
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