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Tabela com o título "ASPECTO / VALOR", apresentando três linhas principais: RELEVÂNCIA (R), URGÊNCIA (U) e TENDÊNCIA (T), cada uma com 5 colunas numeradas de 1 a 5. A tabela descreve o significado de cada valor de 1 a 5 para cada aspecto. Conteúdo da Tabela: RELEVÂNCIA (R): 1: Não é importante. Seria bom ter, mas ficaremos bem sem ela. 2: Desejável, seria bom ter. 3: Importante para o objetivo, porém há contingências. 4: Muito importante, o objetivo fica desfalcado sem isso. 5: É vital e não há objetivo sem este item. URGÊNCIA (U): 1: Implementar agora não faz diferença. Dá para esperar. 2: Não é bom para o objetivo, mas precisa acontecer na próxima oportunidade. 3: É importante implementar na próxima oportunidade. 4: É urgente, teremos problemas se não estiver na próxima parada. 5: O objetivo está / será paralisado até a implementação. TENDÊNCIA (T): 1: A primeira impressão não é boa, mas o cliente se acostuma. 2: Pode ser problemático continuar sem isso no longo prazo. 3: Teremos problemas se não implementarmos em breve. 4: Quanto mais tempo passa, mais problemático fica. 5: Piora a cada dia, é extremamente desgastante para o cliente. A tabela explica qualitativamente os níveis de cada critério usado na Matriz RUT.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Matriz RUT: Priorizando seu backlog e seu portfólio de projetos

Um dos grandes desafios na gestão de times é saber qual é a próxima coisa que faremos. A matriz RUT pode nos auxiliar nisso. Vamos ver como ela funciona na priorização do backlog. Tenha em mente que sempre que mencionarmos…

  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 04/03/2025
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Armadilhas do Scrum que impedem seu time de ser mais produtivo

Observando os comportamentos dos times em que passei, vi inúmeros padrões que os impediam de evoluir e se tornarem times mais produtivos. Vários deles usavam Scrum e por isso escolhi as principais armadilhas que tais times estavam caindo e as…
  • 7 m de leitura
  • Publicado em: 03/09/2020
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Mapeando Riscos e Dependências de forma Ágil

Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma funcionalidade saía, nada que o usuário pudesse usar, nada que pudesse ser lançado ao mercado. Para lidar com situações como esta e tantas…
  • 8 m de leitura
  • Publicado em: 21/10/2019
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Sprint Planning e Review

Sprint Planning e Review: o que são e como funcionam

Dentro do framework Scrum, as chamadas cerimônias têm função muito importante. Elegemos duas delas, Sprint Planning e Review, para que Anthony Simões, Agile Expert na K21, explicasse de forma simples e rápida….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 19/08/2019
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Planning Backlog

Planning com backlog prematuro? Que tal um refinamento?

Em alguns times que estão começando a usar Scrum é comum perceber que o refinamento do backlog acontece durante a planning, ou seja, todas as histórias da sprint são explicadas, entendidas, iteradas, estimadas e fatiadas durante a cerimônia….
  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 08/06/2017
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Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Five Fingers: Uma técnica de facilitação

Você já participou de uma reunião interminável, discutindo por horas na tentativa de chegar a um consenso? Lembrança estressante, não é? A seguir, explico uma técnica de facilitação desenvolvida especificamente para conseguir consenso: o Five Fingers. Mas o que é…

  • 2 m de leitura
  • Publicado em: 11/08/2013
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