Um projeto, em geral, possui uma duração determinada. Na realidade, um projeto pode ser encerrado por diversas razões, dependendo do contexto: o tempo de contrato expirou, valor suficiente foi entregue para os clientes do projeto e o contrato permite que o projeto seja interrompido, o orçamento do projeto acabou ou o contrato foi cancelado, entre outras.
No momento em que o projeto passa a ser considerado terminado, espera-se que as necessidades ou objetivos de negócios de maior importância já tenham sido entregues. O projeto terá sido bem-sucedido se, por meio de suas entregas frequentes, a Visão do Produto tiver sido alcançada.
Após um término normal de projeto, é geralmente necessária sua manutenção, em uma fase que podemos chamar de “pós-jogo”. Embora não haja fórmula definida para esse trabalho, sabe-se que o uso de Scrum, por suas características, não costuma ser a melhor opção para esse trabalho. Métodos orientados a pedidos ou tickets como o Kanban, criado por David Anderson, são geralmente mais apropriados para essa fase do projeto.
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Perguntas frequentes
Quais são os principais motivos para o encerramento de um projeto?
Um projeto pode ser encerrado por razões como a expiração do tempo de contrato, entrega de valor suficiente que permita a interrupção contratual, esgotamento do orçamento disponível ou cancelamento do contrato. O encerramento ocorre quando a duração determinada chega ao fim ou por decisões estratégicas e contratuais ao longo do processo.
O que determina o sucesso no final de um projeto?
Um projeto é considerado bem-sucedido quando, no seu encerramento, as necessidades e objetivos de negócios de maior importância já foram entregues. Além disso, o sucesso é atingido se a Visão do Produto tiver sido alcançada por meio de entregas frequentes realizadas ao longo de todo o desenvolvimento do projeto.
Como funciona a fase de pós-jogo no encerramento de um projeto?
A fase pós-jogo é o período de manutenção necessário que ocorre após o término normal de um projeto. Embora não exista uma fórmula definida para gerenciar esse trabalho, essa etapa busca sustentar o produto entregue e lidar com demandas contínuas que surgem depois do encerramento oficial do desenvolvimento inicial.
Qual método ágil é recomendado para a fase de manutenção pós-projeto?
O Kanban, criado por David Anderson, é o método mais apropriado para a fase de manutenção pós-projeto por ser orientado a pedidos ou tickets. O uso do framework Scrum costuma não ser a melhor opção para essa etapa, pois a manutenção demanda um fluxo contínuo para responder a solicitações específicas dos clientes.
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