NÃO como estratégia para eliminar desperdícios

Compartilhe:

Desenvolvimento de software é uma atividade complexa que pode se tornar ainda mais se não evitarmos desperdícios. Várias decisões precisam ser tomadas ao longo do caminho tais como:

  • Qual problema estamos resolvendo?
  • Quem é o usuário final?
  • Que linguagem de programação utilizar?
  • Quais frameworks?
  • Layout próprio ou templates bootstrap?
  • Qual banco de dados?

E como impedir que o nível de complexidade sempre aumente?

Elimine Desperdícios. Diga NÃO!

Embora temos aprendido a fazer escolhas sobre as tecnologias e formas de trabalho, ainda sentimos frio na barriga quando precisamos dizer NÃO.

É muito fácil dizer sim. Dizer não exige perder o medo do confronto. Ao invés disso, dizemos sim para um prazo irreal, sim para uma nova funcionalidade um dia antes da entrega, sim para uma contratação mediana. Você sabe aonde isso vai parar, não é?

“As pessoas evitam dizer não para fugirem de confrontos, mas a alternativa é pior ainda. As tarefas se arrastam, as coisas se complicam e trabalhamos com base em ideias nas quais não acreditamos.” Jason Fried & DHH

Somos bombardeados por prazos apertados, demandas em que não acreditamos e, ao invés de nos posicionarmos profissionalmente, evitamos o desconforto do NÃO e sofremos construindo coisas que ninguém quer e trabalhando em algo que não enxergamos valor. Achamos que dizer NÃO demonstra falta de comprometimento ou desinteresse. Mas dizer SIM para tudo atrapalha o foco no trabalho que realmente precisa ser feito.

Dizer Não é, antes de tudo, um exercício de priorização!

Por maior que seja o desconforto é importante exercitar o NÃO. Como disse nosso amigo Rodrigo de Toledo “o mal do século XXI é que a demanda é sempre muito maior que a nossa capacidade de entrega”. O NÃO é o meio para garantir que foquemos nossa capacidade nas principais demandas. Ele gera discussões importantes para o amadurecimento do produto e dos profissionais envolvidos.

Desenvolver produtos de software exige muitos “NÃOS” e eles são necessários para desenvolver produtos enxutos e evitar desperdícios!

Textos sobre esse tema:

Magno de Santana
Sobre o autor

Magno de Santana

Agile Expert e Trainer na K21

Apaixonado por inovação, com experiência em desenvolvimento de produtos digitais utilizando práticas de Design Thinking, Lean Startup e Desenvolvimento Ágil

Artigos relacionados

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Quando uma transformação organizacional começa a falhar, a explicação mais comum é que surgem rapidamente frases de guerra perdida: “Isso é cultural.”Infelizmente, a nossa cultura não permite a evolução” e logo alguém saca do bolso o “Complexo de Gabriela”: Eu…

Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Não é saber programar. Não é dominar prompts. Não é acompanhar o último modelo que saiu na semana passada. É saber tomar decisões. Quanto mais converso com as pessoas aqui na Nower/K21 e com os nossos clientes, mais tenho certeza…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

No texto “O caos invisível”, falei um pouco sobre a cultura do herói/heroína. Também já escrevi outros textos sobre o tema. Um deles com o meu colega Raphael Montenegro: “Paradoxo do Gestor Capitão Planeta”, que publicamos no final de 2020….

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Clique aqui para baixar PDF do Test Card 2.0 formato retrato PDF do Test Card 2.0 formato paisagem Imagem do Test Card 2.0 no formato retrato Imagem do Test Card 2.0 no formato paisagem Você trabalha com desenvolvimento de produtos….