Se adaptar ou seguir um plano cegamente? Alguns diriam que eu virei crítico de futebol. Não é verdade, mas ele tem dado bons exemplos para a Agilidade.
A última decisão da Copa do Brasil foi decidida nos pênaltis entre o Flamengo e o Cruzeiro. Nela, o Muralha (goleiro do Flamengo) criou um plano, uma estratégia: Pular sempre para o mesmo lado não importa quem cobrasse o penal.
Ele seguiu o plano conforme imaginado.
Primeiro pênalti, Muralha no canto direito, bola no canto esquerdo, gol do Cruzeiro.
Segundo pênalti, goleiro no canto direito, bola no canto esquerdo, gol do Cruzeiro.
Terceiro pênalti, lá foi o arqueiro para o canto direito, bola no canto esquerdo, gol do Cruzeiro. Aqui você provavelmente já percebeu que o plano tá com algum furo, mas plano é plano, Muralha continuou seguindo.
No quarto, finalmente um atleta cruzeirense chutou no canto direto, mas foi muito alto para goleiro rubro negro.
Na última cobrança, o jogador do clube mineiro chegou a escorregar, mas como a bola foi para a esquerda e a estratégia era sempre para a direita, Cruzeiro campeão.
Você já parou para pensar se está apenas seguindo o plano da sua empresa? Está medindo a eficácia do seu plano? Evite o Complexo do Cebolinha (personagem da Turma da Mônica criado por Maurício de Souza): ter um plano “infalível” que sempre leva nosso querido personagem a terminar a história um olho roxo.
Jason Fried e David H. Hansson, no livro Reinvente sua empresa, fazem a seguinte provocação: “que tal chamar os planos pelo que realmente são? Palpites.” (p. 24).
Nunca se esqueça do que o Manifesto Ágil diz: “Responder a mudanças mais que seguir um plano”.
Curtiu? Dá uma olhada no artigo: O que existe e o que falta de agilidade no BBB
Perguntas frequentes
Qual foi a estratégia do goleiro Muralha na final da Copa do Brasil?
Na decisão por pênaltis entre Flamengo e Cruzeiro, o goleiro Muralha adotou a estratégia de pular sempre para o canto direito em todas as cobranças. Ele seguiu o plano rigorosamente até o fim, mas a maioria dos chutes foi no canto esquerdo, resultando na vitória do Cruzeiro e demonstrando o risco de seguir um plano cego.
O que significa o conceito de Complexo do Cebolinha nos negócios?
O Complexo do Cebolinha faz referência ao personagem da Turma da Mônica que insiste em criar planos considerados infalíveis, mas que repetidamente dão errado. No ambiente corporativo, esse conceito alerta para o perigo de insistir em estratégias rígidas que não trazem resultados positivos, apenas para cumprir um planejamento preestabelecido.
Por que os planos corporativos devem ser vistos como palpites?
No livro Reinvente sua empresa, os autores Jason Fried e David H. Hansson sugerem chamar os planos pelo que realmente são: palpites. Essa abordagem ressalta que um planejamento inicial não é uma certeza absoluta, exigindo que as empresas meçam a eficácia de suas ações e estejam abertas a ajustes contínuos.
O que o Manifesto Ágil orienta sobre a execução de planejamentos?
O Manifesto Ágil orienta a responder a mudanças mais do que seguir um plano. Essa premissa reforça que equipes e empresas não devem executar metas cegamente, mas sim acompanhar a eficácia dos resultados obtidos. Ao perceber que uma estratégia não está funcionando, é fundamental adaptá-la para evitar fracassos previsíveis.
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