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Avelino Ferreira Gomes Filho

Avelino Ferreira Gomes Filho

Avelino Ferreira é formado e mestre em Ciência da Computação. Teve uma longa trajetória na TI, começando como programador e chegando a gestor de diversos times de criação de produtos digitais. Conheceu e começou a adotar as melhores prática de de Métodos Ágeis em 2008. Desde então, se dedica a auxiliar outras empresas na construção da cultura ágil. Atualmente, é Consultor e Trainer na K21.

AKT

Accredited Kanban Trainer — Kanban University

M3.0

Licensed Facilitator — Management 3.0

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Meus últimos posts

Ilustração digital em estilo cartoon semi-realista mostrando um gestor sorridente sentado em um escritório moderno ao entardecer, acompanhado por um robô assistente de inteligência artificial ao lado de um notebook. O robô aponta para um painel holográfico com informações organizacionais como resumo de processos, prazos, ações da equipe e alertas. O ambiente transmite colaboração entre liderança humana e tecnologia, com iluminação acolhedora e vista urbana ao fundo.Gestão de Pessoas

Inteligência Artificial ajuda na solidão da liderança

No último Love the Problem que gravei, “Ep. 283 – O que a IA está mudando na forma de aprender e ensinar?”, comentei sobre a solidão que a liderança traz. Corroborado com meu amigo e mestre Carlos Felippe Cardoso (CFC), no artigo: “A solidão do decisor: quem ajuda o líder a pensar?“ Se você está […]

19 mai 20262 min
Ilustração conceitual mostrando três pessoas empurrando uma grande pedra escrita “CULTURA” montanha acima, enquanto ao fundo grandes engrenagens quebradas representam um sistema organizacional mal estruturado.Transformação Organizacional

O problema não é cultura. É estrutura

Quando uma transformação organizacional começa a falhar, a explicação mais comum é que surgem rapidamente frases de guerra perdida: “Isso é cultural.”Infelizmente, a nossa cultura não permite a evolução” e logo alguém saca do bolso o “Complexo de Gabriela”: Eu nasci assim, eu cresci assim E sou mesmo assim, vou ser sempre assim Gabrielaaaaaaa Parece […]

07 abr 20262 min
Dois heróis corporativos exaustos, um homem e uma mulher usando capas vermelhas, estão lado a lado em um escritório à noite, cercados por pilhas de papéis e um quadro Kanban sobrecarregado, simbolizando centralização, dependência e o custo invisível do mito do herói nas organizações.Gestão de Pessoas

O mito do herói

No texto “O caos invisível”, falei um pouco sobre a cultura do herói/heroína. Também já escrevi outros textos sobre o tema. Um deles com o meu colega Raphael Montenegro: “Paradoxo do Gestor Capitão Planeta”, que publicamos no final de 2020. Também há o artigo do Maycol Mello: “O Coach, o Trabalho e o Super-herói”, publicado […]

24 mar 20262 min
Template visual do Test Card 2.0 em formato paisagem. O cartão possui fundo escuro com o título “Test Card 2.0” no topo e campos estruturados para experimentação em produtos. Na parte superior aparecem os campos Identificação do Teste e Limite de Tempo. Abaixo estão cinco seções principais para preenchimento: Passo 1 – Hipótese de Problema (Para...), Passo 2 – Hipótese de Solução (Nós acreditamos que), Passo 3 – Métricas (mediremos), Passo 4 – Experimento (Para avaliarmos isso, nós) e Passo 5 – Critérios (Estaremos certos se). Cada etapa possui grandes caixas em branco destinadas à descrição do problema, da solução proposta, das métricas de avaliação, do experimento e dos critérios de sucesso. No canto superior direito aparece o logotipo Nower by K21. O layout é horizontal, organizado para facilitar o preenchimento e a visualização durante discussões de produto.Product Management

Test Card 2.0

Clique aqui para baixar PDF do Test Card 2.0 formato retrato PDF do Test Card 2.0 formato paisagem Imagem do Test Card 2.0 no formato retrato Imagem do Test Card 2.0 no formato paisagem Você trabalha com desenvolvimento de produtos. Quais são as próximas funcionalidades ou serviços que você planeja adicionar ao produto? Qual trará […]

13 mar 20262 min
Ilustração em formato paisagem intitulada “O caos invisível”, mostrando um escritório corporativo organizado na parte superior com gráficos e relatórios, enquanto abaixo da superfície aparecem colaboradores sobrecarregados, papéis acumulados, avisos de urgência, retrabalho, conflitos e um “herói organizacional” tentando resolver tudo em meio ao caos estrutural oculto.Transformação Organizacional

O caos invisível

Existem organizações que parecem funcionar. Tudo acontece dentro da “normalidade”. Projetos são entregues, reuniões acontecem, relatórios circulam e indicadores são apresentados. Mesmo assim, há um cansaço estrutural no ar. As pessoas já estão tão cansadas de matar um leão por dia que desistiram. Preferem ser amigas do leão. Esse é o caos invisível. As coisas […]

03 mar 20262 min
Ilustração em estilo cartoon, formato paisagem, com o título do post “Como lidar com pessoas difíceis”. À esquerda, um homem de barba grisalha, expressão séria, uma sobrancelha levantada e braços cruzados, mantém postura firme. À direita, outro homem, visivelmente nervoso, grita e salta de raiva com punhos cerrados e rosto avermelhado. Ao fundo, há um quadro Kanban com colunas “To Do”, “In Progress” e “Done”, repleto de post-its coloridos, simbolizando o ambiente de trabalho.Gestão de Pessoas

Lidando com pessoas difíceis

Lidar com pessoas difíceis jamais será fácil. Elas podem ser clientes, gestores, colegas ou até mesmo seus pares. Elas vêm em diferentes formas e atrapalham nossa vida e estragam o ambiente para toda a equipe. É ruim. É chato, porém elas existem e nós temos que lidar com elas. Infelizmente, não há uma receita de […]

25 fev 20262 min