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A cena mostra um grupo de cinco pessoas em estilo cartoon, reunidas ao redor de uma mesa redonda em um ambiente escuro e chuvoso. No centro da mesa há um calendário iluminado com o título “2024 Annual Retrospective”. Todas as pessoas estão cabisbaixas ou com expressões de frustração e cansaço. Ao fundo, um projetor exibe imagens de metas não concluídas, marcadas com um grande X vermelho, como organizar um cômodo ou usar uma bicicleta. À direita, um quadro branco lista objetivos como “Learn”, “Learn coding”, “Travel more” e “Organize closet”, alguns já riscados. O clima geral é de reflexão e desânimo diante de promessas não cumpridas no fim do ano. Essa foi a retrospectiva no final do ano apenas.
Gestão de Times Ágeis

A famosa “retrospectiva de final de ano”

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Marcos Garrido

Por Marcos Garrido

Publicado em Atualizado em 1 min de leitura

A famosa "retrospectiva de final de ano" 1

Mais um ano se passou, e como sempre acontece, as pessoas começam a criar seus planos para o novo ano. Nessa época é muito comum ver amigos e familiares fazendo uma retrospectiva – isto é, discutindo o que foi bom e o que foi ruim e a partir daí criam-se as famosas resoluções de ano novo. São famosas não pelo conteúdo, mas pelo simples fato de que nunca são cumpridas.

Se você esperou o ano inteiro para avaliar onde errou e onde acertou, atenção: seu sprint está longo demais

Postei essa frase no meu Facebook e as pessoas concordaram comigo. Sim, faz muito sentido: por que nossas metas são tão de longo prazo assim? Metas assim são vagas demais, difíceis de alcançar e frequentemente caem no esquecimento.

Que tal então ter ciclos mais curtos, assim como fazemos com os métodos Ágeis? Retrospectiva não é para fazer apenas uma vez ao ano! Faça retrospectivas trimestrais, mensais, quinzenais ou mesmo semanais. Escolha o que for melhor para você, mas não se esqueça: quanto mais frequente, melhor!

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