Em qualquer lugar do mundo, pessoas que trabalham juntas deveriam buscar um conhecimento mais profundo e integral dos colegas de trabalho. Digo isso pois tenho conversado com colegas de todos os lugares do mundo e percebido o quão difícil é enxergar o ser humano que existe além daquela pessoa que está trabalhando com você. Um destes colegas é o Marcelo Paiva, que está trabalhando com times, ou melhor, equipas, em Lisboa, e experimentando formas mais humanas de se trabalhar.
Ele escreveu com exclusividade um post para o blog da K21, que vocês podem conferir abaixo! 😉
“Descobri o que significa True Agile há alguns anos através de uma série de Formações (Treinamentos) que fiz na K21, todos eles relacionados com a transição que estava a fazer para Portugal. Desde o início, tudo que ouvi me fazia muito sentido. Era como se todas aquelas dificuldades enfrentadas em anos de Gestão de Projetos se materializassem: afinal, havia uma forma diferente e mais lógica de fazer as coisas.
Passa-se algum tempo e hoje sou Scrum Master de uma Equipa em Portugal. Pode parecer contraditório para algumas pessoas, mas tenho meu ponto forte o relacionamento e o foco no lado humano das pessoas. Como Scrum Master, estou sempre em busca de novas práticas para desenvolver e fortalecer o relacionamento entre os membros da Equipa.
Sempre utilizo a Retrospectiva para trazer algo novo para aquela Equipa, com objetivo de melhorar o conhecimento, mudar um pouco a rotina das cerimónias e experimentar dinâmicas. Até agora o feedback é positivo.
Sempre que posso, lanço mão de práticas do Management 3.0 e neste sentido, estava a procura de dinâmicas envolvendo os Moving Motivators. Nesta procura, tropecei com um artigo do meu amigo Luiz Lula Rodrigues, Agile Coach na K21, exatamente com o que estava a procura. Tive a oportunidade de conhecer o Luiz no último XP Conference no Porto (Portugal), em 2018. Não tive dúvidas: entrei em contacto com o Luiz e em uma conversa de 20min, nasceu a dinâmica que utilizei:
- Solicite que de forma individual, os cartões sejam priorizados da esquerda para direita começando do menos importante para o mais importante;
- Escreva em Post-Its os nomes dos cartões e fixe em uma parede ou quadro;
- Solicite a Equipa que escrevam em Post-Its o número de 1 a 10 sendo 1 o mais baixo e 10 o mais alto e faça a relação com a ordenação dos cartões. EX: caso o cartão STATUS seja o mais fraco, será número 1 e caso o META seja o mais alto, será número 10;
- Nesta altura, cada pessoa deve possuir uma fila com os cartões ordenados e com os Post-Its numerados de 1 a 10;
- Peça para que fixem os números na parede de acordo com cada cartão. Ficará parecido com a foto abaixo:
- Peça que criem grupos de acordo com as semelhanças identificadas na ordenação individual de cada pessoa. No meu caso foram criados 02 Equipas, uma com as pessoas que identificaram como mais importante a META e outro CURIOSIDADE;
- Com as Equipas formadas, solicitei que cada equipa indicasse o que correu bem e mal na Sprint e para o que correu mal indicar um plano de ação;
- Em paralelo a discussão, somei os Post-Its e desta forma ordenei e identifiquei o que era mais importante para a Equipa.
Resultado:
- Para todos foi uma nova experiência agradável
- Auto-Conhecimento
- Discussão em Equipa
- Plano de Ação de melhorias definido pela Equipa
- Melhor conhecimento entre eles
- O que mais motiva a Equipa
Já estou a pensar o que farei na próxima. Tenho 02 semanas pra isso :)”
Se você quiser saber mais sobre a atividade ou sobre como é trabalhar em Portugal, é só deixar um comentário!
Ahhh, e por falar em Portugal, estaremos na semana do dia 27 de maio de 2019 em Lisboa, no Agile on the Road. Vai ter treinamento de Management 3.0, Kanban, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Facilitação Visual e Métricas ágeis com preços imperdíveis! Confira!!!
Dá uma olhada nesses outros artigos sobre esse tema:
Perguntas frequentes
Como aplicar a dinâmica do Moving Motivators em uma retrospectiva?
Cada membro ordena individualmente os cartões do menos para o mais importante, atribuindo notas de 1 a 10. Os números são colados no quadro e grupos são criados por afinidade. A equipe debate o que correu bem ou mal na sprint, elabora um plano de ação e soma os pontos para descobrir as motivações coletivas.
Quais são os principais resultados de usar o Moving Motivators no time?
A prática do Management 3.0 proporciona maior autoconhecimento aos profissionais, estimula a discussão interna e fortalece os relacionamentos interpessoais. Além disso, ajuda a identificar claramente o que mais motiva a equipe como um todo e permite definir planos de ação de melhorias construídos de forma colaborativa pelos próprios integrantes.
Qual é o papel do Scrum Master no fortalecimento das relações da equipe?
O Scrum Master deve focar no lado humano e buscar constantemente novas práticas para aproximar os membros do time. A reunião de retrospectiva é um momento ideal para introduzir dinâmicas inovadoras, como o Moving Motivators, que mudam a rotina das cerimônias, colhem feedbacks positivos e revelam quem é o profissional além do trabalho.
Quais treinamentos ágeis foram oferecidos no evento Agile on the Road em Lisboa?
No evento promovido na semana de 27 de maio de 2019 em Lisboa, a K21 ofereceu capacitações voltadas para a gestão ágil. O programa incluiu treinamentos de Management 3.0, Kanban, Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), Facilitação Visual e Métricas Ágeis, ajudando profissionais em transição de carreira para Portugal.
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