Como motivar indivíduos? Ter profissionais motivados é o sonho de todo gestor, pois a motivação é ingrediente fundamental para o sucesso.
Muitas empresas fazem políticas de motivação para seus funcionários, mas desconsideram o fato de que pessoas se motivam por razões diferentes. A motivação é fruto de diversas influências: personalidade, formação, geração, contexto atual, etc…
Nesta palestra apresentada no TDC 2014 exploramos esses diferentes pontos de influência.
Há uma corrente de pensamento que acredita que o dinheiro não é a principal motivação dos trabalhadores do conhecimento. Quando se atinge uma remuneração que atenda à sua expectativa, as pessoas tem outros interesses. É sobre isso que trata o apresentação de Daniel Pink sobre Motivação 3.0. As diferenças entre as gerações também refletem os diferentes anseios. Ao longo dos tempos, o desejo por segurança foi trocado pela busca do sucesso financeiro e hoje, a geração Y, quer emoção ao longo do caminho (vide All Work All Play).
Moving Motivators é uma ferramenta introduzida por Jurgen Appelo no livro/curso de Management 3.0. Ela pode ser um instrumento muito útil na compreensão de cada indivíduo. Nós temos mais artigos sobre esse tema: Moving Motivators: retrospectiva com Management 3.0 e Moving Motivators em terras Portuguesas – Reflexões em equipa
Ao entender o que motiva um individuo, podemos fazer ações personalizadas, mantendo o interesse e engajamento em alto nível.
Perguntas frequentes
O dinheiro é o principal fator de motivação no trabalho?
Para os trabalhadores do conhecimento, o dinheiro deixa de ser o principal fator motivacional a partir do momento em que a remuneração atende às suas expectativas básicas. A partir desse ponto, conforme aponta o conceito de Motivação 3.0 de Daniel Pink, as pessoas passam a buscar outros interesses e fatores para se manterem engajadas e satisfeitas em suas funções.
Como as expectativas profissionais mudaram entre as diferentes gerações?
As motivações profissionais evoluíram ao longo das gerações. Historicamente, o desejo principal dos trabalhadores concentrava-se na busca por segurança. Posteriormente, essa prioridade foi substituída pelo objetivo de obter sucesso financeiro. Hoje, os profissionais da geração Y priorizam vivenciar emoção ao longo do caminho, o que altera os anseios e as necessidades de engajamento no ambiente corporativo.
O que é Moving Motivators e para que serve essa ferramenta?
O Moving Motivators é uma ferramenta criada por Jurgen Appelo no contexto do Management 3.0. Seu objetivo principal é servir como um instrumento prático para ajudar gestores e equipes a compreenderem o que motiva cada indivíduo de forma personalizada. Ao mapear esses fatores, é possível planejar ações específicas que mantenham o interesse e o engajamento dos profissionais em alto nível.
Por que as políticas genéricas de motivação das empresas costumam falhar?
As políticas de motivação das empresas falham quando desconsideram que cada pessoa se motiva por razões distintas. A motivação individual é resultado de um conjunto complexo de fatores, como personalidade, formação, geração e contexto atual. Entender essas diferenças permite criar ações personalizadas que atendem às necessidades reais de cada colaborador, mantendo o engajamento e o interesse em alto nível.
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