Como motivar indivíduos

Compartilhe:

Como motivar indivíduos? Ter profissionais motivados é o sonho de todo gestor, pois a motivação é ingrediente fundamental para o sucesso.
Muitas empresas fazem políticas de motivação para seus funcionários, mas desconsideram o fato de que pessoas se motivam por razões diferentes. A motivação é fruto de diversas influências: personalidade, formação, geração, contexto atual, etc…

Nesta palestra apresentada no TDC 2014 exploramos esses diferentes pontos de influência.

Há uma corrente de pensamento que acredita que o dinheiro não é a principal motivação dos trabalhadores do conhecimento. Quando se atinge uma remuneração que atenda à sua expectativa, as pessoas tem outros interesses. É sobre isso que trata o apresentação de Daniel Pink sobre Motivação 3.0.
As diferenças entre as gerações também refletem os diferentes anseios. Ao longo dos tempos, o desejo por segurança foi trocado pela busca do sucesso financeiro e hoje, a geração Y, quer emoção ao longo do caminho (vide All Work All Play).

Moving Motivators é uma ferramenta introduzida por Jurgen Appelo no livro/curso de Management 3.0. Ela pode ser um instrumento muito útil na compreensão de cada indivíduo. Nós temos mais artigos sobre esse tema: Moving Motivators: retrospectiva com Management 3.0 e Moving Motivators em terras Portuguesas – Reflexões em equipa

Ao entender o que motiva um individuo, podemos fazer ações personalizadas, mantendo o interesse e engajamento em alto nível.

Sobre o autor(a)

Co-fundador da K21, Nower e Wbrain

Rodrigo de Toledo é co-fundador da K21, Certified Scrum Trainer (CST) pela Scrum Alliance, Kanban Coaching Professional (KCP) e Accredited Kanban Trainer (AKT) pela Kanban University, além de Licensed Management 3.0 Facilitator. Com Ph.D na França, possui diversos artigos internacionais e lecionou por doze anos na PUC-Rio e na UFRJ, duas das principais universidades da América do Sul.

No headers found for the table of contents.

Artigos relacionados

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Uma das práticas mais conhecidas do Método de gestão de fluxo de trabalho Kanban é a definição do limite de WIP. Neste artigo escrevo porque você deve utilizá-lo, o que ele é e como você pode defini-lo. O limite de…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

O Kanban possui um guia de práticas muito interessante, que facilita a gestão do fluxo de uma equipe ou empresa. O nome dele é Kanban Maturity Model (Modelo de Maturidade do Kanban) ou KMM para os íntimos. Ele é um…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Imagine que você resolveu tirar um dia para dar aquela geral na casa. Você decidiu que vai varrer e limpar todos os cômodos, dar aquela embelezada no carro e arrumar o jardim. A princípio tudo faz parte do grande serviço:…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Muitos não sabem, mas kanban não é o quadro de mapeamento de fluxo de trabalho. Na verdade, traduzindo do japonês, 看板 (kanban) significa placa de sinalização. Se fossemos muito puritanos, ao invés de dizer que temos um quadro kanban, o…