Scrum Master habilita o time a aumentar sua efetividade
A principal atribuição do Scrum Master, enquanto facilitador, é ajudar o Time de Scrum a aumentar a sua efetividade. Para tal, ele ajuda a habilitar os membros do Time de Desenvolvimento e o Product Owner a melhorarem.
Uma introdução ao LeSS – Scrum em larga escala
O LeSS, Large-Scale Scrum ou Scrum em Larga Escala, foi criado por dois agilistas com grande experiência em ajudar organizações com dezenas, centenas e, em algumas ocasiões, alguns poucos milhares de pessoas a usar o Scrum, em muitos casos em mais de uma localização geográfica.
O Scrum Master é um especialista nos processos, não no conteúdo
Nesta série de posts, utilizo o modelo de “facilitador hábil” criado por Roger Schwarz em seu célebre livro “The Skilled Facilitator” para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. No último post desta série, fechamos falando do Scrum Master como um especialista nos processos.
O Scrum Master não é intermediário ou representante
Nesta série de posts, utilizo o modelo de “facilitador hábil” criado por Roger Schwarz em seu célebre livro “The Skilled Facilitator” para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. Neste quarto post, escrevo sobre um erro comum na atuação do Scrum Master.
Scrum Master: habilitando a autonomia do time
Nesta série de posts, utilizo o modelo de “facilitador hábil“, criado por Roger Schwarz eu seu célebre livro “The Skilled Facilitator”, para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. No terceiro post, escrevo sobre uma parte importante, mas extremamente desafiadora na atuação do Scrum Master.
Scrum Master: O Facilitador Hábil
Roger Schwarz, em seu livro “The Skilled Facilitator”, de 2002, define facilitação de um grupo como “um processo pelo qual uma pessoa cuja escolha é aceitável para todos os membros do grupo, que é suficientemente neutra e que não possui autoridade considerável no processo decisório do grupo, diagnostica e intervém para ajudar o grupo a melhorar como ele identifica e resolve problemas e toma decisões, para aumentar e efetividade do grupo”. A partir dessa definição, Schwarz criou o modelo do “facilitador hábil”.
Final do Projeto
Um projeto, em geral, possui uma duração determinada. Na realidade, um projeto pode ser encerrado por diversas razões, dependendo do contexto: o tempo de contrato expirou, valor suficiente foi entregue para os clientes do projeto e o contrato permite que o projeto seja interrompido, o orçamento do projeto acabou ou o contrato foi cancelado, entre […]
Encerramento do Sprint
Ao final normal do Sprint, o Time de Desenvolvimento deverá ter gerado, a partir dos itens do Sprint Backlog, um Incremento do Produto entregável, que representa valor visível para os clientes do projeto. Ser entregável significa que nenhum trabalho adicional é necessário para que esse Incremento do Produto possa ser entregue aos clientes do projeto. Entregar ou […]
Certified Scrum Professional (CSP)
As certificações são divididas em 3 níveis: – CSM/CSPO: requer o treinamento e a aprovação no exame após o curso (somente o CSM). – A-CSM/A-CSPO: precisa ter a certificação anterior (CSM ou CSPO), participar de um treinamento avançado e ter 12 meses de experiência como ScrumMaster (A-CSM) ou Product Owner (A-CSPO). Até o momento não há […]
Motivação 3.0 e Scrum
Daniel Pink, em seu livro “Drive: the surprising truth about what motivates us”, de 2009, compartilha o resultado de estudos que mostram que a motivação do trabalhador pode funcionar de um jeito muito diferente do que imaginamos.
Scrum e o Trabalho em Escala
Muito tem se falado do Desenvolvimento Ágil em escala, cenário em que um número grande de pessoas trabalha com o Ágil em uma mesma organização. Buscando um espaço nesse mercado, surgiram nos últimos anos diversos frameworks e metodologias.
As (Verdadeiras) origens do Scrum
Nesse artigo, os autores japoneses utilizaram uma analogia com o jogo de rúgbi para a forma como times de desenvolvimento de novos produtos (como carros, impressoras, copiadoras e computadores pessoais) estavam realizando seu trabalho nos anos 1980.
Os 12 Princípios Frágeis (da Gestão Tradicional de Projetos)
Ao ler os Princípios Ágeis, eu sempre imagino cada um deles se contrapondo diretamente a um pensamento, tendo isso em vista, eu me permiti uma brincadeira e criei os “12 Princípios Frágeis da gestão tradicional de projetos”, opostos ao Ágil. Leia e compare com os princípios originais. Mas, por favor, não tente isso em seus projetos!
Retrospectiva Drucker
Analisar o trabalho de um grupo pelos pontos de vista da eficiência e da eficácia pode ajudar esse grupo a buscar o foco na melhoria de seus processos, mas mantendo como objetivo estrito melhorar os resultados do seu trabalho. Esse é o maior benefício esperado da Retro Drucker.
Novidades no Guia do Scrum: Por que e o que mudou?
O Scrum Guide ou Guia do Scrum é elaborado e mantido pelos criadores do Scrum, Ken Schwaber e Jeff Sutherland. De tempos em tempos, eles fazem uma revisão desse guia e, em novembro de 2017, saiu mais uma edição atualizada.
O Product Owner deve participar da reunião de Retrospectiva?
O Product Owner deve participar da reunião de Sprint Retrospective?
Daily Scrum Disfuncional
O Scrum Master olha no relógio. É hora da Daily Scrum. Seu time não se mexe.
Polêmica: o melhor Product Owner NÃO é o cliente
Já ouvimos muito por aí a propagação da ideia de que o melhor Product Owner é o cliente. As principais justificativas para essa afirmação envolvem o interesse do cliente no sucesso do projeto e seu conhecimento sobre o negócio e suas próprias necessidades.
Product Backlog, planejamento contínuo e a analogia do horizonte
Imagine o seu próximo projeto de desenvolvimento de software. Ao planejá-lo, desde seu início até, digamos, daqui a seis meses, que nível de detalhes você pode utilizar nesse plano?
Aprovação ou Feedback?
Entender a essência do Ágil é fundamental para que as empresas entreguem valor com melhoria contínua.
O software “todo” não existe!
Muitas organizações no mundo ainda insistem em definir “todo” o software a ser desenvolvido no principio do projeto. A verdade é que esse “todo”, quando se trata de software, não existe até que ele seja de fato criado.
O Futuro do Scrum (e do Kanban)
Qual o Futuro do Scrum? O Scrum evoluiu ao longo dos anos para tornar-se ainda mais leve e menos prescritivo, de forma a adaptar-se a seus usos cada vez mais variados. Essa evolução foi também parcialmente estimulada pelo surgimento de outros métodos como o Kanban, que prima por sua simplicidade. Essa flexibilização permitiu que surgissem […]
