Product Owner: como ter o CSPO e por que ele é importante para a carreira?

Se você planeja investir na carreira de Product Owner, certamente já ouviu falar no CSPO (Certified Scrum Product Owner). Além de ter um conhecimento aprofundado do produto da empresa que estiver atendendo, bem como do mercado em que ela está inserida, esse profissional precisa dominar os métodos ágeis.

Ouça este artigo!

A cada dia, a procura por pessoas devidamente qualificadas para ocupar esses cargos vem crescendo e, claro, a disputa vem ficando mais acirrada também. Por isso, para se destacar na carreira, é indispensável saber trabalhar com entrega de valor, melhoria contínua e como uma liderança de produtos ágeis, tudo o que o CSPO pode te entregar.

Na K21, empresa referência mundial em agilidade, você encontra o treinamento ideal para obter essa certificação com todos os benefícios necessários para alavancar a sua vida profissional.

Então, quer saber mais sobre como funciona para obtê-la? Continue a leitura que a gente te responde!

O que é o certificado CSPO?

Não sabe o que é o CSPO? A sigla para Certified Scrum Product Owner se refere a uma certificação oferecida pela Scrum Alliance, uma das principais organizações de agilidade do mundo.

Apesar da formação não ser, necessariamente, um pré-requisito para atuar como Product Owner, esse é um diferencial que as empresas valorizam no currículo de candidatos à vaga.

Por isso, a procura por treinamentos completos que entreguem essa certificação — como é o caso da K21 — está cada vez maior. E você não vai querer ficar de fora, certo? Veja a seguir algumas vantagens de obter o certificado!

Quais as vantagens do certificado CSPO para um Product Owner?

Ainda em dúvida sobre investir ou não em um treinamento de CSPO?

Algumas das principais vantagens dessa certificação demonstram a sua importância para além de uma menção no currículo. Com ela, você poderá:

  • entender sobre níveis de planejamento diversos;
  • ser capaz de executar todas as funções de um Product Owner;
  • saber definir prioridades e garantir que a equipe entregue sempre um bom trabalho;
  • dominar os conceitos de Product Ownership.

O treinamento da K21 oferece ainda mais benefícios para quem for apostar nessa certificação. Aqui, você não se prender só à teoria, tem muita prática sobre priorização e refinamento do Product Backlog para:

  • melhorar o retorno sobre o investimento (ROI);
  • organizar sistemas com User Stories eficazes,
  • aplicar técnicas de Lean Startup para definir o produto mínimo viável (MVP);
  • treinar a escrita de critérios de aceitação para User Stories;
  • saber a definição de “done” e validation board para validação de hipóteses;
  • e muito mais!

Além disso, o treinamento da K21 confere certificação internacional, o que expande mais os horizontes da sua carreira. Ainda há a possibilidade de refazer o treinamento do zero na modalidade online dentro do prazo de um ano, entre muitas outras vantagens que você vai descobrir mais à frente. Demais, não é?

Agora, veja a seguir como tirar o seu CSPO!

Como tirar o CSPO?

Vamos direto ao ponto! Fazendo o treinamento Certified Scrum Product Owner da K21, você pode ter essa certificação no seu currículo em menos tempo do que você pensa! E o melhor: com especialistas que realmente entendem desse mercado.

Alguns dos diferenciais da nossa formação são:

  • treinamento online, com carga horária de 16 horas;
  • disponibilização de material completo para uso durante o treinamento;
  • certificação internacional oficial pela Scrum Alliance;
  • garantia de dois anos como membro da Scrum Alliance;
  • 16 créditos SEU para auxiliar no processo de renovação de outras certificações obtidas pela Scrum Alliance;
  • renovação de outras certificações da Scrum Alliance de graça;
  • descontos exclusivos — desconto de 5% no boleto e a possibilidade de parcelar em até 12 vezes
  • sem juros no cartão (além disso, uma vez aluno K21, você ganha um cupom diferenciado com desconto para aplicar em todos os próximos treinamentos que fizer com a gente);
  • e muito mais!

A carga horária de conteúdos desse treinamento é de 16 horas, incluindo discussões, muitos exercícios e trabalhos em grupo para que você saia com a preparação em nível 100% para atuar como gestor de produtos ágeis, promovendo a evolução das empresas.

Alguns dos conteúdos presentes nessa trilha de aprendizado da K21 são:

  • fundamentos da agilidade;
  • product backlog;
  • técnicas de priorização do backlog;
  • definição de “done” e “ready”;
  • cálculo do ROI;
  • user stories;
  • mindset de lean startup;
  • o papel do gestor de produtos ágeis;
  • entre outros.

Com a gente, você ainda tem pagamento facilitado, recebendo desconto de 5% no boleto e a possibilidade de parcelar em até 12 vezes sem juros no cartão. Além disso, se você já fez outro dos nossos treinamentos, ganha um cupom com desconto diferenciado para aplicar nos seus próximos estudos com a K21.

Então, agora você não tem desculpas para não investir na sua evolução profissional, não é mesmo? Para garantir a sua vaga no treinamento, entre em contato imediatamente com o nosso time de atendimento pelo WhatsApp.

Sobre o autor(a)

Evolução Contínua de Pessoas e Organizações

Transformar pessoas e organizações ao redor do mundo é o que nos move. Mais do que ferramentas e métodos, promovemos uma nova cultura, onde negócios e pessoas entregam valor continuamente, experimentando, aprendendo e melhorando diariamente.

Artigos relacionados

O Guia do Scrum fala sobre o refinamento do Product Backlog: “O Product Backlog é refinado conforme necessário” (p. 9). Todavia ele não descreve exatamente o que é o refinamento. Uma reunião, uma atividade, um processo. Neste artigo vamos jogar…

Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Existem muitas formas de organizar as métricas de seu produto / empresa. Aqui neste blog já escrevemos sobre as Métricas do Pirata, Fit For Purpose (F4P) e Métricas nas Quatro Áreas de Domínio da Agilidade. Todavia, agora, queremos falar sobre…

Após alguns anos desenvolvendo produtos e ajudando outras empresas a fazer tal, gostaria de listar com vocês alguns erros comuns que percebi ao longo dessa jornada. Olhando para as 4 Áreas de Domínio da Agilidade (Negócio, Cultural, Organizacional e Técnica)…

Uma das principais habilidades que desenvolvemos enquanto consultores é a de fazer boas perguntas. Uma vez que as pessoas percebem o poder que tem uma boa pergunta, colocada ali na hora certa e que muda o destino de uma reunião,…