Gestão de times: Você tem uma estrela no seu time?

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Este post não tem tags.

Compartilhe:

Essa semana, li uma reportagem do El País sobre as recentes desventuras do time do Paris Saint-Germain (PSG) e Neymar. Na matéria o jornalista diz que Neymar se vê isolado do restante do time e comenta de algumas tentativas do presidente do clube, Nasser Al-Khelaifi, tentando resolver o problema.

Enquanto lia a matéria surgiram situações que já presenciei em Times Ágeis. Alguns problemas que achei relevante e devem estar no radar de gerentes, Scrum Masters, Agile Masters e pessoas com papel de gestor.

Gestão de times – Cuidado com a Motivação extrínseca

Segundo Martinelli e Bartholomeu a motivação extrínseca a aquela que temos como resposta a algo externo à tarefa ou atividade. Recompensas materiais e sociais e reconhecimento são bons exemplos disso. Todavia, como diz o famoso ditado popular, “dinheiro não traz felicidade”. Para o Neymar, ser o jogador mais bem pago do mundo, sair da sombra do Messi e ganhar a bola de Ouro funcionou por algum tempo. Parece que não mais. Já para o Cavani não funcionou de forma alguma.

Time de estrelas

Não é porque os indivíduos são excelentes que quando eles ficam juntos formam um time. Lembra dos Galácticos do Real Madri: Figo, Zidane, Beckham, Ronaldo (Fenômeno). Individualmente fantásticos, custou mais de 1 bilhão de euros, porém trouxe um resultado pífio.

Por outro lado, um livro que eu recomendo a leitura é Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game escrito por Michael Lewis. Ele fala como o time dos Oakland Athletics considerado mediano e barato se tornou um sucesso da Major League Baseball.

Indivíduo sobre o coletivo

Voltando ao PSG, cada um parece estar pensando em si. O presidente quer um time que acabe com a hegemonia espanhola, Neymar e Cavani querem ser os goleadores, outros jogadores tentam manter seus contratos. Metas individuais se tornam tóxicas para a coletividade.

Falta de liderança clara

O técnico parece estar na “de fora” do problema deixando o presidente, que não está no vestiário, tomar ações (ruins).

“Deixa que eu resolvo”

O presidente acredita que vai resolver a parada do jeito dele. Dá uma grana para um, manda o recado para outro. A falta de inteligência coletiva e contexto das pessoas de diferentes origens não está sendo considerada e o resultado está deixando as coisas um pouco pior.

Já passei por diversos times de software com algumas dessas características. A solução não é simples e a proporção aqui é bem maior. Todavia, eu sei que é possível revertê-la.

Posts relacionados

Quer saber mais sobre práticas de gestão de times inspiradora? Conheça o nosso treinamento de Management 3.0.

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Sobre o autor(a)

Trainer na K21

Avelino Ferreira é formado e mestre em Ciência da Computação. Teve uma longa trajetória na TI, começando como programador e chegando a gestor de diversos times de criação de produtos digitais. Conheceu e começou a adotar as melhores prática de de Métodos Ágeis em 2008. Desde então, se dedica a auxiliar outras empresas na construção da cultura ágil. Atualmente, é Consultor e Trainer na K21

Artigos relacionados

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Você já abandonou as estimativas porque achava que elas só faziam o time perder tempo? Eu também. Mas aprendi que elas podem ser mais úteis do que parecem. Já utilizamos Kanban há algum tempo e suas métricas nos são muito…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Em um mundo ideal, todos os times da empresa seriam de ponta a ponta. Indo desde a concepção do produto / serviço através de formulação de hipóteses, passando pela construção, entrega para o cliente até a aferição de resultados. Porém,…

Samuel Cavalcante - Consultor e Trainer na K21

Uma virada de qualidade nas cerimônias que facilitava, principalmente retrospectivas, aconteceu quando entendi que precisa ter mais conhecimento do grupo e que todas as atividades que executo, podem ser direcionadas conforme o contexto da equipe. 4 Quadrantes de Contexto da…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Um dos maiores desafios da gestão de fluxo é a identificação de gargalos e o que deve ser feito para removê-los. Geralmente, as pessoas analisam o quadro de tarefas e usam a lógica: se uma etapa do fluxo tem mais…