Retrospectiva Fogos de Artifício

Conhece a Retrospectiva Fogos de Artifício? A retrospectiva é um momento de melhoria da forma de trabalho do nosso time. Precisamos de uma dinâmica para facilitação. Você só precisa de 2 passos para fazer o reforço positivo do seu time. Veja aqui.

Objetivo da Retrospectiva

Para você que precisa ou quer reforçar as qualidades do seu time e criar um ambiente que valorize o olhar positivo, você pode experimentar a dinâmica da Retrospectiva Fogos de Artifício.

Passo 1 da Retrospectiva

Trata-se de uma dinâmica bem simples. Faça um desenho com traços simples como este, por exemplo: 

Parte da retrospectiva Fogos de artiício. São 4 linhas tortas, Uma indo de cima para baixo e mais três derivando dessa indo para cima
Desenho Inicial da Retrospectiva Fogos de Artifício

Passo 2 da Retrospectiva

Nesse exemplo, o Facilitador pedirá para cada membro do time escrever em 4 post-its, sendo 3 qualidades do time e 1 problema.

Solicite que façam individualmente e só coloquem no desenho quando todos concluírem.

As qualidades ficarão na parte de cima e o problema na parte de baixo. Assim ó:

Parte da retrospectiva Fogos de artiício. São 4 linhas tortas, Uma indo de cima para baixo e mais três derivando dessa indo para cima. Na linha que sai do chão e sobe até o meio da folha, na ponta inferior há 3 post-its vermelhos. Nas demais linhas, nas pontas mais próximas da borda da folha há 3 post-its amarelos em cada ponta.
Retrospectiva Fogos de Artifício com itens preenchidos

Neste caso, o morteiro será de 3 por 1. Você pode ter morteiros mais ousados, tais como 5:1, 7:1, 12:1, onde seriam 5 qualidade por 1 problema e assim por diante.

Optando pelo morteiro 5:1, o desenho ficaria mais ou menos assim:

Parte da retrospectiva Fogos de artifício. São 6 linhas tortas, Uma indo de cima para baixo e mais cinco derivando dessa indo para cima
Retrospectiva Fogos de Artifício – Desenho alternativo

O mais importante dessa dinâmica está justamente no reforço positivo. Mas ela também não perde o ponto de melhoria contínua olhando para os problemas.

Passo 3 da Retrospectiva

Se você desejar, pode pedir para que o time faça 1 ação de melhoria para resolver o problema que eles identificaram na parte inferior.

E aí, vamos experimentar? Conte-nos como foi sua experiência. Se quiser aprender mais sobre retrospectivas, veja o nosso treinamento de Retrospectivas Criativas e Eficazes. Também temos um e-book sobre o tema: Retrospectivas Ágeis.

Maycol Mello
Sobre o autor

Maycol Mello

Maycol Mello atua com o desenvolvimento de soluções desde 1999, participando da construção de projetos de pequeno, médio e grande porte para os mais diversos nichos de mercado. Foi professor universitário em 2011, onde deu seus primeiros passos com métodos ágeis e desde lá vêm atuando como agente de mudança organizacional ajudando empresas a se transformarem para trabalhar de forma mais enxuta e efetiva. Adepto da filosofia de que pessoas não são recursos, acompanha de perto novas tendências de liderança e gestão para trabalhadores do conhecimento.

Artigos relacionados

Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

Não é saber programar. Não é dominar prompts. Não é acompanhar o último modelo que saiu na semana passada. É saber tomar decisões. Quanto mais converso com as pessoas aqui na Nower/K21 e com os nossos clientes, mais tenho certeza…

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

No texto “O caos invisível”, falei um pouco sobre a cultura do herói/heroína. Também já escrevi outros textos sobre o tema. Um deles com o meu colega Raphael Montenegro: “Paradoxo do Gestor Capitão Planeta”, que publicamos no final de 2020….

Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Clique aqui para baixar PDF do Test Card 2.0 formato retrato PDF do Test Card 2.0 formato paisagem Imagem do Test Card 2.0 no formato retrato Imagem do Test Card 2.0 no formato paisagem Você trabalha com desenvolvimento de produtos….

Marcos Garrido, Sócio-fundador e Trainer na K21

O Usage-Driven Development (UDD) não é uma metodologia cheia de cerimônias e artefatos. É o nosso jeito, aqui na Nower/K21, de pensar produto na era da Inteligência Artificial (IA). E, como todo jeito de pensar, ele se sustenta em princípios:…