Já ouviu falar do FDP do Product Owner? Desenvolver um produto enxuto não é uma tarefa fácil. Requer foco na essência do produto, desenvolvendo apenas o necessário para atender às reais necessidades do(s) cliente(s) / usuário(s). E é exatamente aí que entra o trabalho de FDP do Product Owner (PO). Este artigo explica as três habilidades fundamentais para a criação de produtos com alto retorno sobre o investimento.
Fatiar
As empresas constantemente cometem o erro de desenvolver “tudo” para ter a “certeza” de ter o produto perfeito, com muitas funcionalidades que façam tudo desde o primeiro dia. Mas os resultados geralmente são: produtos caros, que não funcionam como deveriam e de difícil manutenção.
Uma boa dica para evitar este erro é fatiar o seu produto. Fatiar um produto é uma busca constante pela menor parte que realmente agregue valor ao usuário final.
Responda a seguinte questão: “Qual é a parte mais importante do problema mais importante do usuário mais importante?”.
De acordo com a resposta, desenvolva a funcionalidade mínima necessária para resolver a parte do problema mais importante, lance o produto rapidamente, colete os resultados e adapte-os conforme os feedbacks dos clientes e usuários. Repita o ciclo novamente.
Descartar
“Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial” (Manifesto Ágil, 2001)
Descartar é remover tudo o que não for relevante da lista de funcionalidades do produto a serem desenvolvidas.
Steve Jobs diz que “Inovação não é dizer sim a tudo. É dizer não a tudo, menos aos recursos mais essenciais”.
Um bom exemplo de descarte é o iPod da Apple. Quando foi lançado, tinha apenas uma roda de cliques que oferecia todas as funções essenciais, enquanto os MP3 players no mercado faziam de tudo: rádio, vídeo, tiravam fotos, etc.
Priorizar
Rodrigo de Toledo diz que “Toda lista com dois ou mais itens precisa ser priorizada”.
Sempre há muita coisa para fazer e, provavelmente, não há tempo, pessoas ou recursos disponíveis. A demanda sempre superará a nossa capacidade. Portanto, devemos sempre priorizar com base no valor do negócio.
Quando surgir uma nova ideia ou necessidade, pergunte se a funcionalidade é fundamental para o sucesso do produto. Caso a resposta seja ‘não’, simplesmente descarte. Isso ajuda a alcançarmos produtos mais enxutos, com apenas funcionalidades fundamentais. Além disso, conseguimos melhorar a organização e a manutenção.
Saiba mais sobre o trabalho do Product Owner
Entenda o papel do Product Owner e o que ele faz no Time de Scrum.
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