Você já parou para pensar como é a rotina de trabalho de um desenvolvedor?
Com pequenas alterações, o roteiro geral é:
1) Descubra qual a nova tarefa que você irá fazer
2) Entenda o que é para ser feito
3) Vá para a sua “caverna” para resolver o problema pelo tempo que for necessário (nessa hora vale tudo, sala individual, fone de ouvido, home-working etc)
4) Solução pronta! Volte ao passo 1 em busca de algo novo
Sinceramente, troque desenvolvedor por tester, dba e vários outros papéis e o roteiro não será muito diferente.
Agora imagine a quantidade de “cavernas” que nos enfiamos só na última semana!
Você reparou quantas oportunidades de colaborar e trocar experiências nós estamos perdendo? Qual foi a última vez que ao invés de trabalhar sozinho você, por exemplo, pareou para desenvolver ou pelo menos discutir uma solução com alguém?
E qual o motivo de fazermos isso?
As causas são as mais variadas, mas minha teoria é que acabamos refletindo no trabalho o modelo educacional no qual fomos “moldados” na escola, faculdade, cursinho etc. O famoso meme cada um no seu quadrado!
Quais os impactos deste tipo de atitude em nosso dia-a-dia?
Podem ser os piores possíveis, totalmente contrários a valores e práticas ágeis que tanto queremos seguir.
A falta de colaboração pode ser tão grande que não é incomum pessoas serem:
- donas do módulo X do sistema – “só Fulano sabe mexer naquilo!”
- especialistas demais em uma única ferramenta – “Criar uma funcionalidade que emita um PDF? Ah, pede pro Joãozinho fazer! Só ele entende disso”
Como tentar se livrar deste ciclo?
Aspectos culturais nunca são fáceis de mudar, mas que tal você começar a usar, por exemplo, Coding Dojos para tentar aumentar o grau de colaboração entre os seus colegas de trabalho? Que tal todo mundo ir junto para essa caverna?
Em várias turmas in-company, enquanto rola o DOJO no treinamento de testes automatizados, vemos claramente como a colaboração é baixa entre os membros do time.
Quer um exemplo? A quantidade de teclas de atalho que vejo as pessoas do time aprendendo um com o outro enquanto rola o Dojo é enorme!
Se isso vale para teclas de atalho, imagina o que não está sendo perdido ou deixado de lado nas arquiteturas de sistema, nas boas práticas de programação, no aprendizado dos frameworks que usamos etc!
E aí, que tal você começar a criar suas estratégias para romper esse ciclo vicioso?
Veja mais sobre este assunto nesses artigos:
Perguntas frequentes
Como funciona a rotina tradicional de um desenvolvedor no modelo de trabalho isolado?
A rotina tradicional envolve entender uma nova tarefa e se isolar em uma caverna com fone de ouvido ou home office até resolver o problema. Ao finalizar, o profissional busca uma nova demanda individual. Esse ciclo de trabalho solitário reduz drasticamente as oportunidades de colaboração, troca de experiências e discussão de soluções entre os membros da equipe.
Por que profissionais de tecnologia tendem a trabalhar de forma isolada?
O trabalho isolado em tecnologia é reflexo do modelo educacional tradicional vivenciado em escolas e faculdades, pautado pelo individualismo do tipo cada um no seu quadrado. Esse hábito comportamental é reproduzido no ambiente de trabalho, fazendo com que desenvolvedores, testadores e especialistas evitem construir soluções em par ou discutir alternativas com colegas durante suas rotinas diárias.
Quais são os impactos negativos da falta de colaboração em equipes de desenvolvimento?
A falta de colaboração gera silos de conhecimento e dependência excessiva de pessoas específicas. É comum surgirem donos de módulos do sistema ou especialistas isolados em ferramentas, onde apenas um profissional sabe resolver determinado problema. Isso contraria os valores ágeis, compromete a flexibilidade do time e impede a disseminação de boas práticas arquiteturais e de programação.
O que é Coding Dojo e como ele ajuda a aumentar a colaboração no time?
O Coding Dojo é um treino prático coletivo que reúne profissionais para resolver problemas de código juntos. Essa prática incentiva a troca de conhecimentos, desde atalhos de teclado até decisões de arquitetura e frameworks. Ao colocar o time na mesma caverna, rompe-se o ciclo de isolamento, aumentando o aprendizado contínuo e a colaboração prática entre os membros.
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