Que tal fazer um roadmap de produto mais enxuto e eficaz?
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Em muitas empresas, o processo de desenvolvimento de produtos começa com ideias de novas funcionalidades. Elas são priorizadas com base no retorno esperado e no custo de desenvolvimento. Cria-se, então, um roadmap, que é enviado para o time executar. Isso lhe soa familiar?
Neste caso, há uma grande possibilidade de se perder na construção da solução, aumentando exponencialmente a chance de construir coisas demais que ninguém usa. Isso, além de engessar a capacidade da sua empresa de responder de forma rápida e eficaz às mudanças de mercado e a experiência dos seus clientes.
Dado o contexto acima, vamos aos fatos!
O problema com o roadmap tradicional
Quanto mais massa tiver um objeto, mais energia é necessária para mudar sua direção. E essa é uma verdade tanto para o mundo físico como para o mundo dos negócios.
No roadmap tradicional, existe a ilusão do super planejamento. Isso dá a falsa sensação de segurança e previsibilidade aos stakeholders. No entanto, tal prática aumenta a rigidez do processo. Como consequência, também diminui a capacidade criativa. E ainda o foco na real necessidade dos clientes. A consequência é desenvolver recursos que nunca serão utilizados, desperdiçando tempo e energia.
Roadmap enxuto
“Planejamento é saber que você precisa mudar a rota a cada 30 minutos” – Amyr Klink
- Isso significa ter menos massa. Mas como assim?
- Menos massa significa conseguir mudar rapidamente.
- Decidir lançar novas funcionalidades agora ou mais tarde.
- Reagir ao mercado ou evoluir o seu produto.
- Ouvir e atender as necessidades dos clientes.
- Diminuir o custo das mudanças.
Quanto mais caro for para fazer uma mudança, menos chances ela terá de ser realizada. O problema é que seus concorrentes podem mudar mais rápido e você ficar em uma enorme desvantagem. Logo, se a mudança for cara demais, você está morto.
Aliás, a capacidade de mudar num piscar de olhos é algo que produtos enxutos têm por natureza. E os chamados produtos Frankenstein nunca conseguirão ter. Mudanças rápidas e baratas são a arma real para ter sucesso em um mercado que está em constante mudança.
Quando falamos sobre roadmap, queremos ter visibilidade, capacidade de adaptação e previsibilidade com possibilidades para mudar de direção rapidamente. E não um compromisso de entregar tudo o que foi planejado. Sério? Sim!
Isso vem através da clareza sobre: objetivos, métricas, desafios e quais necessidades dos nossos clientes acreditamos que devemos resolver para alcançar os resultados de negócio e impactar positivamente os clientes.
Como fazer um roadmap de produto mais eficaz?
Defina o menor tempo que conseguir para o ciclo.
No golden circle, defina qual é o objetivo de médio ou longo prazo. E também como medir seu sucesso e o que deve ser entregue ao final.
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- OBJETIVOS: Quais são os objetivos de curto prazo? Quais problemas, necessidades ou oportunidades?
- MÉTRICAS: Quais métricas utilizaremos para saber se alcançamos sucesso?
- DESAFIOS: Quais desafios precisamos vencer para chegar lá?
- HIPÓTESES: Quais hipóteses de necessidades dos clientes acreditamos que precisam ser resolvidas para atingir os resultados esperados?
O tempo para cada objetivo depende do seu modelo de negócio. Podemos considerar dias, semanas ou meses. Idealmente, tente o menor ciclo que conseguir.
Como começar?
Agora que você já sabe o que é um roadmap de produto mais eficaz, chegou a hora de colocar a mão na massa. Faça o download da planilha Roadmap de Produto que disponibilizamos para você. =)
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