A dinâmica Moving Motivators, do Jürgen Appelo, pai do Management 3.0, ajuda gestores a aprender mais sobre o que motiva seus membros da equipe. A ideia do Jürgen, ao criar o exercício, era oferecer uma ferramenta para refletir sobre a motivação individual e como ela é afetada pela mudança organizacional.
Os Moving Motivators
O exercício é simples. Caso ainda não o conheça, sugiro praticar sozinho, de preferência agora.
São 10 motivadores, descritos em cada uma de uma carta (clique aqui para imprimir). Se você não puder imprimi-los agora, sugiro escrever cada motivador em um post-it.
O primeiro passo é refletir: quais motivadores são importantes para você? Ponha as cartas em ordem da esquerda (menos importante) para a direita (mais importante).
Conhecendo o time
Depois de muito praticar em “sessões um a um”, os motivadores intrínsecos que Jurgen derivou do trabalho de Daniel Pink, Steven Reiss, e Edward Deci, resolvemos adaptar o exercício, para utilizá-lo em grupo, na cerimônia de retrospectiva do time.
Após explicar ao time que o objetivo da retrospectiva será conhecer-nos melhor, individual e coletivamente, convidamos os membros a refletir individualmente sobre quais motivadores são mais importantes para si. Apresentamos e explicamos os motivadores um a um, pedindo que escrevam cada um em um post-it e orientando-os a ordená-los do mais importante ao menos importante.
Com todos os participantes tendo todos os post-its ordenados, pedimos que escrevam, no mais importante, o número 10, no segundo mais importante, o número 9, e assim sucessivamente até o 1 (menos importante). Em seguida, recolhemos os post-its de todos.
O segundo passo da atividade tem duas tarefas em paralelo:
- Convidamos os membros do time a refletirem: quais motivadores são mais importantes para o nosso time, coletivamente? Solicitamos que discutam e ordenem os motivadores, agora com base no coletivo.
- Enquanto rola a discussão, o facilitador faz a soma dos números preenchidos nos motivadores individuais no primeiro passo da atividade. O agrupamento é feito por motivador. Ao final, teremos um resultado como o do exemplo abaixo:
1º Aceitação – Soma: 230
2º Liberdade – Soma: 214
3º Propósito – Soma: 200
4º Relacionamento – Soma: 190
5º Curiosidade – Soma: 185
6º Honra- Soma: 120
7º Ordem – Soma: 85
8º Status – Soma: 70
9º Poder – Soma: 10
10º Maestria – Soma: 8
Resultados
O resultado não deve ser apresentado ao time até a ordenação coletiva terminar. Terminada a discussão do coletivo e o ranking por soma dos individuais, colocamos os dois na parede, um abaixo do outro, e convidamos o time à reflexão: quais são as principais diferenças entre a soma de nossos motivadores individuais e os nossos motivadores coletivos? O que estas diferenças nos dizem?
Geralmente, orientamos o time a focar nos primeiros 5 motivadores, já que são os mais importantes.
A atividade pode ser finalizada com esta simples reflexão. Rankear os motivadores já é um bom exercício de autoconhecimento, mas os resultados individuais também são uma boa abertura para uma sessão um a um com cada membro do time.
Esta é uma das ferramentas para entender e trabalhar a motivação de seu time. Aprenda com Management 3.0 sobre a quebra de paradigmas, o empoderamento de times, a facilitação de pessoas e as dinâmicas dentro do time, e realize uma verdadeira Transformação Ágil em seu time.
Escute o Love The Problem sobre Motivação Intrínseca!
Confira o vídeo de Marcos Garrido explicando sobre o Management 3.0
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