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Diagrama circular que representa a evolução do papel do Scrum Master em três estágios: 1.0, 2.0 e 3.0. No centro, figuras humanas em 3D, de cor azul, montam juntas um quebra-cabeça colorido que forma a palavra TEAM. Ao redor do círculo cinza, que corresponde ao Scrum Master 1.0, aparecem termos como Princípios e valores, Facilitação, Coaching e Escalar. Um segundo arco azul, identificado como 2.0, aponta para a ampliação de atuação com foco em times, motivação e formação de equipes. O terceiro arco, em verde, marcado como 3.0, indica expansão para Kanban, P.O. 3.0 e atuação sistêmica mais ampla. A imagem transmite a ideia de progressão de responsabilidade: de facilitador inicial, para líder de alto impacto e finalmente um Scrum Master que atua de forma estratégica em cultura, escalabilidade e fluxo organizacional.
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Gestão de Pessoas

Scrum Master 3.0 no Agile Trends

#evento#papéis#papel#scrum#Scrum Master
Carlos Felippe Cardoso

Por Carlos Felippe Cardoso

Publicado em Atualizado em 1 min de leitura

A cada ano cresce o uso de métodos ágeis no desenvolvimento de software.
Em relatório recente da VersionOne, mais de 50% dos projetos no mundo usam métodos ágeis.
A maior parte do conhecimento recai sobre o Scrum Master (44% das vezes é ele quem mais sabe sobre agilidade, segundo o mesmo relatório).

O conhecimento e a atuação do Scrum Master também tem que evoluir.
Scrum Master 3.0 é aquele que carrega a bandeira da agilidade e traz as novidades para a empresa.
Ele atua não apenas no seu time, mas na organização como um todo.

Nesta palestra listamos os conhecimentos esperados do SM3.0, trazendo um exemplo prático para cada item.

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Dois heróis corporativos exaustos, um homem e uma mulher usando capas vermelhas, estão lado a lado em um escritório à noite, cercados por pilhas de papéis e um quadro Kanban sobrecarregado, simbolizando centralização, dependência e o custo invisível do mito do herói nas organizações.

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O mito do herói

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Ilustração em estilo cartoon, formato paisagem, com o título do post “Como lidar com pessoas difíceis”. À esquerda, um homem de barba grisalha, expressão séria, uma sobrancelha levantada e braços cruzados, mantém postura firme. À direita, outro homem, visivelmente nervoso, grita e salta de raiva com punhos cerrados e rosto avermelhado. Ao fundo, há um quadro Kanban com colunas “To Do”, “In Progress” e “Done”, repleto de post-its coloridos, simbolizando o ambiente de trabalho.

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Lidando com pessoas difíceis

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Ilustração em estilo cartoon simples, formato paisagem. À esquerda, um time de cinco pessoas interage de forma colaborativa diante de um quadro Kanban fixado na parede, com três colunas escritas “Backlog”, “Em Progresso” e “Concluído”. O quadro contém vários post-its coloridos organizados nas colunas. Os membros da equipe estão de costas para o observador, olhando entre si e movimentando cartões no quadro, sugerindo trabalho em equipe e organização do fluxo. À direita, uma pessoa isolada aparece com expressão de medo, olhos arregalados e mãos próximas ao peito, olhando para cima. Acima dela, um chefe com expressão ranzinza surge do teto pilotando uma pequena perfuratriz, quebrando o forro e deixando pedaços de concreto caírem. Em uma das mãos ele segura uma pasta amarela escrita “Meu Projeto”, simbolizando a imposição de um projeto pessoal que rompe o fluxo organizado do time.

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O poder não espera: os projetos perfuratrizes destroem qualquer limite de WIP

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