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dependência
Gráfico de área empilhada intitulado “Logística”, apresentado em orientação horizontal. O eixo horizontal representa o tempo, com períodos distribuídos de março de 2025 até janeiro de 2026. O eixo vertical representa a quantidade de itens processados no sistema. O gráfico possui três camadas coloridas empilhadas: backlog na cor verde, itens em andamento na cor laranja e itens concluídos na cor azul. Ao longo do tempo, a área verde correspondente ao backlog cresce de forma contínua e acentuada, indicando aumento significativo de itens aguardando processamento. A área laranja, que representa o trabalho em andamento, também cresce progressivamente, demonstrando acúmulo de atividades sendo executadas simultaneamente. Em contraste, a área azul referente aos itens concluídos cresce de forma lenta e quase estável, mostrando que a taxa de entrega não acompanha o aumento do backlog e do trabalho em progresso. O gráfico comunica visualmente um desequilíbrio no sistema logístico, no qual novos itens entram em ritmo maior do que a capacidade de conclusão. A leitura geral indica a necessidade de controlar o trabalho em progresso e reabastecer o fluxo de forma alinhada à capacidade real do sistema, para evitar crescimento excessivo do backlog e degradação da previsibilidade das entregas. Reabastecer aqui irá criar o colapso do sistema.
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Como reabastecer o seu fluxo Kanban: Do backlog para o quadro

Uma dúvida comum em times que adotam Kanban é por que ele não possui uma “Sprint Planning”; não há um momento específico para que os itens saiam do Product Backlog e sejam colocados no quadro Kanban. O que fazer? Temos…

  • 10 m de leitura
  • Publicado em: 10/02/2026
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Mapa mental ilustrado sobre classes de dependência no trabalho. No centro, um oval azul-escuro com a palavra “Dependências”. Quatro caixas coloridas ligadas ao centro: “Independentemente” (laranja, com dois quadrados separados), “Convivência” (amarelo, com dois quadrados ligados por linha pontilhada), “Ligação” (azul, com dois quadrados conectados por linha contínua) e “Bloqueio” (vermelho, com dois quadrados, um deles com cadeado).
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Classes de Dependência: Como gerir a dependência entre os itens de trabalho

Gostaria de abordar um tema que comentamos muito pouco na gestão de fluxo de trabalho, a dependência entre os itens de trabalho. Já escrevi sobre a dependência entre fluxo e times, porém creio que nunca tratei o caso de dependência…

  • 5 m de leitura
  • Publicado em: 02/09/2025
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Dependências de outros times: 6 Dicas para tratá-las

Se tem uma coisa que sempre nos persegue é aquela famosa frase “não consigo evoluir enquanto a área X não me der um retorno”. A ideia deste texto é falar sobre como lidar com aquelas dependências entre times/áreas /departamentos e…

  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 15/03/2024
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Mapeando Riscos e Dependências de forma Ágil

Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma funcionalidade saía, nada que o usuário pudesse usar, nada que pudesse ser lançado ao mercado. Para lidar com situações como esta e tantas…
  • 8 m de leitura
  • Publicado em: 21/10/2019
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Silos - Resolvendo as dependências do seu time
Avelino segurando um microfone e uma camiseta preta escrita Agile. Ele é pardo, barba e cabelos grisalhos.

Silos: visualizando e tratando as dependências do time

Recentemente, enquanto estávamos facilitando um EVDnC, um dos times estava com dificuldade para decidir quais tarefas deveriam ser feitas por quem e quais aquelas deveriam ser feitas em conjunto. Muita discussão e pouco alinhamento….
  • 3 m de leitura
  • Publicado em: 23/03/2018
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