OKR na prática: posso utilizar projetos como KRs?
Ao utilizar OKR na prática, é muito comum surgir a seguinte dúvida: “Podemos utilizar projetos ou entregas como Key Results?”. Leia a opinião da especialista!
O que é OKR?
Descubra o que é OKR, como funciona e tenha dicas práticas de como utilizar este framework criado ainda na década de 80!
O segredo do sucesso com OKRs
A definição e acompanhamento de objetivos e resultados chave de forma saudável é um grande desafio para as organizações. Isso acontece porque na maior parte das empresas a forma como a gestão de resultados é realizada já apresenta disfunções relacionadas com desafios organizacionais como o trabalho em silos, falta de clareza da estratégia, cultura de […]
OKR e bônus: funciona?
Este artigo orienta as empresas que trabalham com metas e bônus a conciliar o trabalho com OKR quando não querem deixar de ter a antiga forma de bonificação.
A importância do C-level na cultura ágil nas empresas
Tendo como parte de nossa realidade um mercado tão concorrido e imprevisível, a colaboração do C-level na implementação dos métodos ágeis torna-se simplesmente essencial. Os executivos sênior são os líderes que adotam iniciativas estratégicas dentro das empresas e que, consequentemente, podem impactar a sociedade, por isso é importante que conheçam a Agilidade e entendam os motivos que a tornam tão […]
Case: OKRs da K21 na Pandemia
Veja como reformulamos nossa estratégia interna e adaptamos os OKRs com o cenário da pandemia.
Como explicar os níveis de motivação de indivíduos em 3 filmes
A motivação de indivíduos é uma das questões mais importantes para a gestão e faz parte dos 4 Domínios da Agilidade quando falamos do domínio Cultural, atualmente em nossos clientes vemos muitos gestores se deparando com o questionamento de “Como motivar as pessoas?”, porém, antes de entrar em ferramentas, é preciso entender um pouco mais sobre o que é motivação e como ela funciona.
Retrospectiva “Deu Match”
Nesse cenário, um dia fui fazer uma retrospectiva com essas pessoas e percebi que o cerne da questão era não se ajudarem e não pedirem ajuda. Com isso, me inspirei na dinâmica “Quero aprender” e “Quero ensinar” para fazer essa retrospectiva.
Matriz de Expectativas: o que é e como funciona
A Matriz de Expectativas é uma ferramenta criada pelo coach Avelar Leão, da K21, para ajudar times a melhor alinharem suas visões e estratégias. A ferramenta é muito simples e fácil de se utilizar: consiste de uma matriz NxN com todos os membros do time, como no exemplo abaixo:
Será que somos um time?
Quando falamos em transformação ágil e transformação digital é frequente que as empresas formem times novos ou redefinam os existentes. Logo em seguida a esse movimento é comum que o questionamento “Será que somos um time?” recaia sobre um ou mais desses times.
Dicas para uma Daily Scrum mais produtiva
É comum vermos algumas disfunções que levam os times Scrum a terem Dailys mais longas, pesadas e sem foco. No ano passado, o Marcos Garrido escreveu um post sobre Mitos e Fatos da Daily Scrum e me inspirei nesse texto para escrever algumas dicas de como deixar as reuniões diárias mais produtivas.
