Por muitos anos como PMO no setor financeiro, percebi que meu trabalho não tinha valor: os problemas que aconteciam nos projetos eram ocultados, a baixa performance dos times era maquiada com o verde-melancia, e a estratégia da empresa não era seguida. Em busca de resolver os problemas que observava, descobri os métodos ágeis e iniciei minha carreira no #trueagile. Meu domínio mais forte é o organizacional, ajudando na eficiência das empresas, times e pessoas.
Estamos na época de discutir o orçamento do próximo ano, ou seja, o planejamento 2021. Começam a surgir, então, dúvidas do tipo “Como ficará o mercado?” ou “Os padrões de consumo de hoje vão persistir?”.
Como faço o status report de projetos ágeis? Quem nunca ouviu essa pergunta que ataque a primeira pedra neste post, rs…
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