Escalar Agilidade? O Custo Oculto de Conway que Ninguém te Conta

Infográfico sobre a Lei de Conway ilustrando como a estrutura organizacional influencia o design dos sistemas. À esquerda, uma hierarquia organizacional composta por ícones e títulos: no topo, um avatar laranja representando a Presidência. Abaixo dela, quatro unidades ligadas por linhas: Diretoria de Informática (ícone de monitor azul), Unidade de Banco de Dados (ícone de cilindro representando um banco de dados azul-claro), Unidade de Logística Terrestre (ícone de pessoa laranja com lupa no peito) e Unidade de Experiência de Usuário (ícone de pessoa azul-claro sorridente). Uma seta larga e clara aponta para a direita, indicando a consequência dessa estrutura: um sistema dividido em três camadas representadas por ícones verdes — um notebook no topo, um banco de dados no centro e um aplicativo ou interface de usuário na base. Na parte inferior direita, está escrito: “A Lei de Conway: Qualquer organização que projeta um sistema (amplamente definido) produzirá um design que espelha a estrutura de comunicação da organização.”

Muitas empresas que passam por transformações ágeis já querem começar utilizando Métodos Ágeis em escala. Para tal, adotam frameworks como SAFe e outros. Entretanto, trabalhar em escala pode ser difícil e complexo, pois todos os problemas que ainda não foram resolvidos para um time, agora são multiplicados para todos os times e elevados ao quadrado […]